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編者按：2017年10月9日，在浙江省全省企業(yè)上市和并購重組推進工作會議上，浙江發(fā)布了推進企業(yè)上市和并購重組“鳳凰行動”計劃。目標是到2020年浙江省境內(nèi)外上市公司要爭取達到700家，重點擬上市企業(yè)300家，實現(xiàn)數(shù)量倍增。浙商創(chuàng)投積極響應(yīng)浙江省委、省政府號召，參與到“鳳凰行動”計劃中。全方位落實各項政策措施，從公司高管到投資經(jīng)理均深入學習“鳳凰計劃”，布置任務(wù)，劃分區(qū)域進行分組作業(yè)。
2017年12月28日至29日，浙商創(chuàng)投召開鳳凰行動計劃項目推進落實會，就前一階段針對鳳凰行動所推出的分組、走訪、項目摸排情況進行階段性總結(jié)，鳳凰行動各小組成員作詳細報告并進行項目匯報。董事長陳越孟、行政總裁華曄宇、執(zhí)行總裁游向東、倪敏、劉冬秋等公司高管參加會議。
▲圖：會議現(xiàn)場
陳越孟在會上表示，浙江省推出“鳳凰行動”是省里為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大決策，對于浙商創(chuàng)投而言意義重大。在全省企業(yè)上市和并購重組推進工作會議召開后第二天，公司立即組織全體人員學習貫徹落實會議精神，制定多項政策措施，集中資源優(yōu)先支持上市公司和擬上市龍頭企業(yè)。隨后，公司又召開浙江區(qū)域分工會議，將投資經(jīng)理按縣區(qū)劃分，由總監(jiān)以上級別高管擔任各小組組長，全面開啟推進“鳳凰行動”。
▲圖：陳越孟發(fā)表重要講話
會上，各小組組長、組員也針對在走訪、摸排過程中遇到的各類問題進行了匯總，篩選出了部分優(yōu)秀企業(yè)作為重點項目。各小組成員深入縣區(qū)對接相關(guān)政府部門、企業(yè)、投資機構(gòu)等，摸清省里各地擬上市項目、優(yōu)質(zhì)潛力企業(yè)，為后續(xù)行動打下良好基礎(chǔ)。
▲圖：大家進行了交流和總結(jié)
大家還交流經(jīng)驗，分析不足。公司合伙人丁學鵬強調(diào)了團隊作戰(zhàn)的重要性，他認為，相較于以往投資經(jīng)理單兵作戰(zhàn)的模式，分組化、區(qū)域化的團隊模式更有凝聚力和向心力。投后管理部總監(jiān)樓瓊表示，她在帶隊走訪紹興市相關(guān)部門時，感受到企業(yè)品牌為對方所認可，也順利地同紹興當?shù)仄髽I(yè)進行了接洽。只要注重工作方式方法，在各自區(qū)域深內(nèi)深耕細作，就一定可以開花結(jié)果。
▲圖：丁學鵬強調(diào)了團隊作戰(zhàn)的重要性
▲圖：樓瓊向大家交流經(jīng)驗
華曄宇在聽了所有成員的匯報后，對大家的投入態(tài)度表示認可，他指出，“鳳凰行動”是一項長期計劃，階段性成果和目標只是新的開始，我們要做好公司內(nèi)外部資源的整合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，推動投資項目落地。
▲圖：華曄宇對大家的工作表示認可
倪敏強調(diào)說，項目摸排是基礎(chǔ)，及時跟進是要點，扎根地方是關(guān)鍵。我們每個投資經(jīng)理要有精耕細作的“工匠”精神，要有踏實肯干的“黃牛”精神，更要有敢打敢拼的“亮劍”精神。
劉冬秋認為，對于項目要做好前期梳理工作，以點帶面，逐步深入，做到有的放矢，精準定位。對于優(yōu)秀項目，要持續(xù)關(guān)注，不可輕言放棄。
游向東指出，要創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式，優(yōu)先挖掘有效信息。充分發(fā)揮團隊作用，強化協(xié)同能力。結(jié)合當前的經(jīng)濟新形勢，做好長期奮斗的準備。
▲圖：倪敏總結(jié)發(fā)言
▲圖：劉冬秋總結(jié)發(fā)言
▲圖：游向東總結(jié)發(fā)言
陳越孟最后總結(jié)說，服務(wù)“鳳凰行動”對于浙商創(chuàng)投而言既是職責所在，也是使命所在，扎根浙江、服務(wù)浙商是我們企業(yè)的重要命題。因為，響應(yīng)“鳳凰行動”計劃能否有效推進，考驗的是整個團隊的協(xié)作能力和打硬仗能力。我們要立足于長遠，做好中長期規(guī)劃，為助力“鳳凰行動”計劃添磚加瓦。
