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來源：《浙江經(jīng)濟》
【核心提示】身處于黃龍商務(wù)區(qū)的公元大廈，陳越孟說，自己喜歡腳下的這座城市?？臻e的日子，他會帶著家人逃離市區(qū)，把車開到靜僻的靈隱路，享受這個城市的另一種新鮮。而在兩年前，他也是以這種心態(tài)“逃離”了傳統(tǒng)制造業(yè)，開始了思慮已久的創(chuàng)投行業(yè)。短短兩年間，“浙商創(chuàng)投”已坐擁16億資本，躋身浙江創(chuàng)投行業(yè)的第一方陣，不過這些顯然都無法讓陳越孟為之感到滿足。他的下一個目標，是要將浙商創(chuàng)投打造成全國一流的創(chuàng)投企業(yè)。
和陳越孟的對話，從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷開始。與其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是跳出父輩的基業(yè)，開始了自謀自劃的二次創(chuàng)業(yè)。在他的身后，是一個40人的團隊，盡管告別了統(tǒng)領(lǐng)幾千人的日子，陳越孟的滿足感依然不減，這種滿足，或許更多的是來自于對巨額資本的管理與運營。
跳出傳統(tǒng)的“二代”
陳越孟說，自己不怎么喜歡“富二代”的名號。被人稱為“富二代”，似乎就是被評價為好吃懶做。不過，對于浙商“二代”的頭銜，他卻是樂于接受的。父親一手創(chuàng)立的惠康集團，是一個有著37年基業(yè)的制冷空調(diào)工業(yè)企業(yè)，牢固的根基自然不容置疑。到了陳越孟手中，一切卻變得棘手起來。進入了傳統(tǒng)制造業(yè)的瓶頸期，轉(zhuǎn)型成為一種勢在必行的出路。在思考惠康集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型難題的幾年之中，陳越孟的“創(chuàng)投”種子已然萌動。
“在企業(yè)改制上市的過程中，我們與許多的投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本都有所接觸。通過幾年的改制，我漸漸體會到，企業(yè)要向更高的層次發(fā)展，就必須跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。”投身創(chuàng)投的想法，也許是陳越孟最初的無心插柳，然而幾番周折，則讓他篤定了自己的打算。2007年9月，在一次企業(yè)家聚會中，陳越孟拋出了自己醞釀已久的想法。
“作為從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，本身已有一定積累，從積累的資本中拿出一部分，共同成立一個創(chuàng)投公司，一方面可以開展新的事業(yè)，幫助更多中小企業(yè)發(fā)展，突破其自身發(fā)展的瓶頸；另一方面，參股其中的企業(yè)也可以通過資本的集聚和專業(yè)化的運作，得到較好的回報。”拋出這一想法后，陳越孟感受到了一呼百應(yīng)的認同。“很多企業(yè)家和都有類似的想法，只是沒有踐行而已。而我在這些年的改制過程中，對浙江中小企業(yè)現(xiàn)狀也做了深入研究，對他們在發(fā)展過程中的融資困難可謂是感同身受，他們和惠康集團一樣，需要一個轉(zhuǎn)型的平臺。”
創(chuàng)業(yè)盡管不是件容易的事，但只要人心所向，有時候也是一觸即發(fā)的事。當創(chuàng)辦一個創(chuàng)投企業(yè)的想法獲得眾多企業(yè)家認可，陳越孟開始了自己另一種人生的奔走。“兩個多月的時間，我們走訪了省內(nèi)20多家企業(yè)，最后從中選擇了12家作為合伙人，組成了浙商創(chuàng)投。”而這當中，也包括喜臨門、傳化、濱江房產(chǎn)、紅石梁等知名浙企。
和許多企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)不同，成立浙商創(chuàng)投，對陳越孟而言，或許是一次徹底而冒險的破釜沉舟。辭去了惠康集團執(zhí)行總裁的職位，并以個人的名義一擲千金，投資幾千萬元至浙商創(chuàng)投，這樣的魄力，在陳越孟的描述之中依然是平和的。如今，浙商創(chuàng)投已是一家管理著16億人民幣的創(chuàng)投企業(yè)，迅速地躋身于浙江創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的第一方陣。
從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中走出的陳越孟，有一種海闊天空的游刃。“浙商創(chuàng)投就像是我自己的小孩，從無到有，看著他成長的那種心情是很欣喜的。”跳出了37年傳統(tǒng)制造業(yè)歷史的惠康集團，如今人們對于陳越孟的印象，已不是惠康集團的接班人角色，而是浙商創(chuàng)投的創(chuàng)始人、合伙人，而陳越孟說，這正是他想要的結(jié)果。
骨子里的文藝青年
采訪過許多浙江企業(yè)家，似乎都是中文專業(yè)出身，陳越孟亦如是。20年前，和同時代的許多年輕人一樣，陳越孟的理想是要成為一名作家，即使成不了作家，也必須是一名記者。于是，1989年高考，他情有獨鐘地選擇了浙江大學(xué)（原杭州大學(xué)）中文系。大學(xué)畢業(yè)，告別了寫詩創(chuàng)作的青澀，陳越孟被分配到了政府機關(guān)。
在外人看來，那是一個“結(jié)構(gòu)分明”的家族。兩個哥哥從商，陳越孟則開始了從政之路。“父親覺得，這樣的家庭結(jié)構(gòu)才是和諧的，既要有企業(yè)界，又要有政界的。”而隨著產(chǎn)業(yè)向更高層次發(fā)展，陳越孟的學(xué)識與閱歷開始顯山露水，傳承父業(yè)也在情理之中。辭掉了政府機關(guān)的職位，陳越孟隨即成為惠康集團的二代接班人。盡管從商，陳越孟卻不忘“折騰”，直至如今成為浙商創(chuàng)投的掌門人，或許都是身為文藝青年骨子里的那股靈動作祟。
盡管如今已經(jīng)做著和所學(xué)專業(yè)大相徑庭的事，陳越孟依然保持著對文學(xué)與藝術(shù)的熱度。隨手拿起的企業(yè)內(nèi)刊《浙商創(chuàng)投》，看起來更像是一本攝影畫冊。說起這份內(nèi)刊，陳孟越帶點小激動地說：“這個刊物的封面也是我自己設(shè)計的。平時特別喜歡攝影，雖然沒有太多的時間外出攝影，也會隨身帶著相機，邊走邊拍。”所到之處，也都留下了陳越孟的鏡頭一瞥。
昔日的文藝青年，如今依然會忙里偷閑，與家人同去影城看一場電影。“有時看到非常想看的電影，甚至是一個人，我也會不管不顧地跑去看。”說起這些事，陳越孟少了些一本正經(jīng)，多了些談笑風(fēng)生的情緒。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，言傳身教
采訪之中，陳越孟接聽了好多個電話，聽他多次談到了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。自今年6月起，浙江大學(xué)和省工商局團委聯(lián)合開展了“求是強鷹實踐成長計劃”，經(jīng)過層層選拔，浙江大學(xué)118名學(xué)生拜師數(shù)名浙商，陳越孟也成為其中一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
“他們當中，有學(xué)信息、能源等理工科專業(yè)的，也有金融、管理科班出身的，但都有一個共同之處，就是對創(chuàng)投比較感興趣”，說起當導(dǎo)師的感覺，陳越孟顯然是滿足的，“他們是一批有憧憬的年輕人，只要能夠在未來的創(chuàng)業(yè)道路上給他們提供意見，我會盡力而為。”
幾乎每一個月，陳越孟都會和自己的“學(xué)生”面見一次，進行面對面的溝通。而在閑暇之余，與學(xué)生Email進行網(wǎng)上交流，也是陳越孟身為導(dǎo)師的必備之課。與此同時，陳越孟也時常讓這些學(xué)生參與到自己的項目投資中，“讓他們參與到目前公司某些項目的評估，不僅有助于提高他們的實際操作能力，間接地也讓他們對未來的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生更清晰的認識。”
身為創(chuàng)始合伙人
說起責(zé)任，或許對誰人而言都是一個沉重的詞語。陳越孟覺得，這是作為商人本應(yīng)具有的品質(zhì)。從惠康集團的改制開始，陳越孟感受到的阻力不僅僅是企業(yè)層面的，更來自于社會層面。“一個3000多人的企業(yè)，要在一時之間完成產(chǎn)業(yè)升級，勢必會犧牲很多就業(yè)崗位。對于一個承擔(dān)著社會責(zé)任的企業(yè)，必須考慮到這其中的阻力。”言語之間，感受到陳越孟身為企業(yè)家平實而篤定的責(zé)任感。
如今離開惠康，投身浙商創(chuàng)投，盡管員工人數(shù)從3000人驟減至40人，肩負的責(zé)任卻有增無減。“這是一個充滿風(fēng)險的行業(yè)。身為一個創(chuàng)投企業(yè)，不僅要對員工負責(zé)，更要對投資者負責(zé)和對被投資者負責(zé)。”
陳越孟有一個習(xí)慣，每天堅持走路3000米。他說，這也是一種思考。“一天花在工作的時間雖然并不是特別長，但即使是在休息的時間，我也可能在思考著方案實施推動的事。這一年來的很多項目，都是在鍛煉的時候考慮周詳?shù)摹?rdquo;陳越孟的鍛煉思考法，大概是他特有的思考方式。而每完成一個項目，對陳越孟而言，是對投資者與被投資者，亦是對員工的責(zé)任實現(xiàn)。
身為新一代浙商，陳越孟感受到了更強烈的責(zé)任。“父親那一代，是靠吃苦耐勞發(fā)展起來的，他們更多的是考慮生存的問題，考慮如何過得更好，那或許是最初的動力和想法。而到了我這一代，已經(jīng)具備一定的資本積累，考慮的就應(yīng)當是在浙商精神的基礎(chǔ)上，超越傳統(tǒng)浙商的范疇。”從傳統(tǒng)制造業(yè)改制而來，陳越孟如今走在了一個前沿而時尚的行業(yè)，他說，自己如今的義務(wù)，是要手握住“浙商”的金字招牌在新興產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。（本刊記者/馮潔）
