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來源：浙江日報
從“煤老板”到IT先鋒，投資重型卡車、液晶電視制造，轉型“制造業(yè)的服務業(yè)”，入行風險投資挖掘低碳商機……截然不同于和“炒”字相連的浙江資本，我們所展示的這些浙商怎么看都是“2.0版”。他們已經完成了財富的初始積累，他們所要做的是超越“為己致富”的創(chuàng)業(yè)夢想，在財富的創(chuàng)造與使用上力爭做到取之有道、用之有道。正如上周末，總理回答萬千網民的：做大社會財富“蛋糕”特別要注重轉變發(fā)展方式。企業(yè)家群體的一舉一動，已深刻影響著中國社會的價值判斷。山西、迪拜、海南……一個“炒”字遑論浙商，是一葉障目，但也足以警示，拜當年“四千精神”所賜的浙商資本，不應當盡數(shù)成為虛擬經濟中呼來嘯去的熱錢。
錢往何處去？在致力于改變中國經濟目前存在的城鄉(xiāng)結構、產業(yè)結構、內外需市場結構等諸多不均衡中，依然存在難得的政策機遇和巨大的市場空間。緊隨中國經濟在“調結構”中沉穩(wěn)前行，浙商亦將再造自身的輝煌。
當中國創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展歷經十個年頭，本土創(chuàng)投機構的總體募資規(guī)模和投資規(guī)模實現(xiàn)彎道超車，雙雙首次超過外資創(chuàng)投機構時，后起的浙江本土創(chuàng)投機構愈發(fā)引人注目。不僅僅因為浙江民資的豐沛，更在于浙江創(chuàng)投人以精準的投資眼光和嫻熟的資本運作技巧，開辟了浙商資本的新流向。
農歷正月初七，虎年春節(jié)后首個工作日。一縷陽光透過公元大廈的玻璃幕墻，靜靜地映射在陳越孟那寬大的大班桌上，上面放著兩份有關低碳產業(yè)投資基金的計劃書。
身為浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司的掌門人，即使是春節(jié)也沒得空閑。“喏，這就是我們眼下在做的。”陳越孟輕拍了一下計劃書說道。一旁的會議室里，公司的投資管理團隊討論熱烈，陳越孟雖沒有與會，但他清楚，大家在謀劃、議論什么——浙商創(chuàng)投虎年一開年就發(fā)起成立全國首個以低碳經濟產業(yè)為投資方向的創(chuàng)投基金。
這樣忙碌的情形，自公司成立兩年多來已成了家常便飯。
獨享一家，
不如分享十家
算上3月份將正式成立的浙商諾海低碳基金，浙商創(chuàng)投管理的投資基金已達6只，資金規(guī)模超過18億元。對一位創(chuàng)投界“二年級新生”而言，這樣的擴張速度無疑有些驚人。
但在陳越孟看來，這其實體現(xiàn)了浙商創(chuàng)投固有的一種運營節(jié)奏：既講求速度與靈活性，又嚴格按照程序走。無論是作為母基金的浙商創(chuàng)投基金，還是浙商海鵬創(chuàng)投基金、錢江浙商現(xiàn)代服務業(yè)基金，乃至設立不久的北京浙商基金和浙商嘉?；?，均有一種水到渠成的感覺。
剛及不惑之年的陳越孟，屬典型的二代浙商。母公司惠康集團是一家有著38年歷史的民營家族企業(yè)，主要從事家電制造。如果他樂于守成，愿做家族企業(yè)的傳承者，相信過日子絕無問題。但不安分的他，偏偏選擇了一條高風險的創(chuàng)投之路。
陳越孟說，自己萌生做創(chuàng)投的想法始自2007年9月，主要基于兩層考慮：首先，傳統(tǒng)制造業(yè)增長已觸碰到“天花板”，在要素成本不斷上漲的情形下，企業(yè)利潤增長空間越來越有限，而轉型升級也非朝夕可至，發(fā)掘新的商機勢在必行。其次，從大環(huán)境來說，當時創(chuàng)業(yè)板推出在即，正是做創(chuàng)投的好時機。當然，最讓他心動的是，做創(chuàng)投，可通過資本和經營理念的注入，去分享被投企業(yè)成長帶來的收益。
“一家企業(yè)做得再好，你也只能從一家企業(yè)中分享成功。做創(chuàng)投不一樣，只要眼光精準，你就可以分享10家乃至更多企業(yè)的成功。”陳越孟給自己的創(chuàng)業(yè)沖動下了這樣一個注腳。
靠著惠康集團及6年政府機關工作累積的人脈，陳越孟在圈內一擺明想法，就得到了出乎意料的熱切呼應。于是，一切順風順水。從萌生想法到成立浙商創(chuàng)投，只花了45天，首期資金管理規(guī)模即達10億元，12家股東中除惠康集團外，還包括了傳化集團、喜臨門、濱江房產、紅石梁等知名浙企。
寧可錯過，
不可投錯
浙商創(chuàng)投的“大旗”豎起來了，但陳越孟深知腳下的路并不好走。不僅僅因為初來乍到的陌生，更在于創(chuàng)投高風險集聚的行業(yè)特征。
陳越孟的理解是，創(chuàng)投專業(yè)化程度非常高，涉及證券、法律、財務、行業(yè)分析、獨到預測等多個環(huán)節(jié)，必須具備良好的人才組合、一定的資金規(guī)模、較好的品牌與美譽度及嚴謹規(guī)范、靈活高效的運作體制。所以，“創(chuàng)投不是人人都能做，也不是有錢就能做。”他說。
華數(shù)傳媒（即原來的華夏視聯(lián)）堪稱是浙商創(chuàng)投一項投資杰作。作為國內最領先的互動電視平臺和運營商，其增值前景格外誘人，具有很高的投資價值。所以，陳越孟從初始接觸到拍板投資，只花了短短的20天。
別看這個項目是“速戰(zhàn)速決”，用陳越孟的話說，決策不僅不草率，相反很嚴謹，完全按浙商創(chuàng)投固化的五步投資決策流程來操作。他說，不管項目大或小，傳統(tǒng)或新興，在浙商創(chuàng)投都必須按制度操作，我們的創(chuàng)投理念是“寧可錯過，不可投錯”，只有這樣，才能把投資風險最小化。
浙商創(chuàng)投的五步投資決策流程可謂環(huán)環(huán)緊扣：一是投資經理發(fā)現(xiàn)、挖掘項目，隨后對目標企業(yè)所處的行業(yè)、地位、成長性、盈利能力、團隊、財務狀況等綜合要素進行分析，出具分析報告；二是依據目標企業(yè)的投資價值，上交公司項目委員會審核，由5名成員組成，一半通過才算過會；三是遞交公司主要負責人，由其結合投資因素綜合評價，決定是否遞交投資決策委員會；四是由7人組成的投資決策委員會過會，遵循兩個2/3的原則，即投資決策委員會要超過2/3的委員到會才能開，關于項目投資決策要超過2/3的贊成票才能過會；五是由會計、律師等組成的盡職調查組進行盡職調查，最后正式進入投資程序。
陳越孟表示，只要嚴格按制度辦事，即使出現(xiàn)分歧，也很好解決，原則是少數(shù)服從多數(shù)，尤其是在投資決策委員會這一環(huán)節(jié)。當然，全部程序走完，最終沒有投資的項目也有。因為現(xiàn)在風投的機會很多，不是每個意向項目都必須投錢。
正是靠著一絲不茍的制度化保障，浙商創(chuàng)投掌管的基金“盤子”越來越大，投資節(jié)奏也越來越快，但令陳越孟欣慰的是，到目前為止無一失手。自2009年起，浙商創(chuàng)投就已按平均一個月投一個項目的節(jié)奏穩(wěn)步投資，截至今年初，已投資16家企業(yè)，總投資超過5億元。項目源相當豐富，既有風電、核電項目，又有環(huán)保污染治理項目，還有文化創(chuàng)意產業(yè)等項目。陳越孟坦言，浙商創(chuàng)投很快就將從“播種期”進入“收割期”，投資回報前景可觀。
從低碳經濟中
發(fā)掘商機
翻開浙商創(chuàng)投的企業(yè)形象冊，其創(chuàng)投路徑一目了然：投資于品質優(yōu)良、成長潛力高于平均水平、現(xiàn)金流量好、穩(wěn)定成長的中小型已進入輔導期的未上市公司股權；靈活投資部分投資于具有爆發(fā)性成長潛質的小型公司股權。
個中的潛臺詞更豐富。據陳越孟介紹，浙商創(chuàng)投的投資配比基本上是50%至60%投資偏后期，即Pre-IPO（企業(yè)上市前）項目；20%至30%投資中期，即擴張期企業(yè)；10%投資種子期，即初創(chuàng)型企業(yè)。貫穿始終的兩條投資主線——現(xiàn)代服務業(yè)與低碳經濟產業(yè)，則顯露出其投資行業(yè)偏好：新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料、新媒體、數(shù)字多媒體、軟件、文化教育產業(yè)等一一在列。
不過，虎年有望成為浙商創(chuàng)投的“低碳投資年”。眼下，除了2億元規(guī)模的浙商諾海低碳基金已基本募集完畢外，陳越孟與他的團隊正在為籌劃成立另一只低碳基金——中能綠源低碳產業(yè)投資基金而忙碌。據透露，這只低碳基金主要面向國家大型機構，分3期完成，設計募集總規(guī)模為50億元。
能運作這樣的投資大手筆，與陳越孟超前的意識密不可分。在他眼里，低碳經濟儼然是一座創(chuàng)投的“富礦”：“我們前兩年在低碳經濟概念尚未風生水起時，就已在接觸、投資這些項目了。”確實，浙商創(chuàng)投已投資在手的核電管道、風電配套設備制造、風污染治理、智能建筑等項目，低碳“含金量”成色十足。
說到低碳經濟的投資“錢景”，陳越孟更顯興奮：低碳經濟細分行業(yè)多達388個，高碳改造、低碳升級、無碳替代等領域無不蘊含著大量的投資商機——就看你有無本事去發(fā)掘，把商機變?yōu)閷崒嵲谠诘幕貓螅。ń饾?
