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來源《浙江投融》2012年1月刊
——訪浙商創(chuàng)投董事長 陳越孟
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以黃龍體育中心為核心的黃龍商圈，儼然是繼慶春路之后的第二個杭州金融中心地帶。浙商創(chuàng)投，正是位于這一商圈內(nèi)的公元大廈10樓。踏進(jìn)浙商創(chuàng)投的大辦公室，首先映入眼簾的是擺在地面上數(shù)株長柱形綠蘿，它們從偌大的花盆里開枝散葉，繁茂的藤條在人工的有意引導(dǎo)下直接蔓延到天花板。剎那間，記者仿佛感覺到了時令季節(jié)的穿越：從室外的凜冽寒冬驟然轉(zhuǎn)換到室內(nèi)的融融暖春。
再往里走，拐個彎，直到盡頭，便到達(dá)了陳越孟的辦公室。墻上的幾幅字畫，壁櫥內(nèi)的幾座古典雕像，明顯傳遞出主人的那種獨特的、高品位的江南文人氣息。面前的陳越孟，舉止儒雅而又談吐率真。而隨著訪談的深入，陳越孟則又顯得熱情洋溢、思維縝密。
這是怎樣的一位創(chuàng)投人？
咋舌，業(yè)績數(shù)次翻番
2007年9月的一天，陳越孟和華曄宇這對商二代同時參加一個飯局。席間，座中有人感嘆，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展已到了一個瓶頸期，多余的資金不知投向哪里。這立即引起了大家的共鳴，陳、華兩人同時表示對行業(yè)股權(quán)投資的看好，二人不謀而合。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。隨后，二人找到了同為浙商二代背景的徐漢杰，籌謀正式設(shè)立創(chuàng)投公司。兩個月后，浙商創(chuàng)投第一期10億元的基金便募集到位，三名合伙人由此“既必然又偶然”地開始投身于了民間PE的創(chuàng)投江湖。
“投資不光是投錢，更重要的是投入服務(wù)。”曾經(jīng)的實業(yè)管理經(jīng)驗，讓陳越孟準(zhǔn)確地摸準(zhǔn)了投資對象的最切實需求，“加之，我們?nèi)齻€都是商二代，沒有創(chuàng)業(yè)壓力，沒有體制的束縛，所以就怎么規(guī)范怎么來。”
于是，浙商創(chuàng)投從誕生伊始，就在管理架構(gòu)上顛覆了先行創(chuàng)投業(yè)的傳統(tǒng)機(jī)制，建立了另類的投資人(LP)與管理人（GP）的合作關(guān)系，而其中最核心和最具特色的當(dāng)屬它的投資決策委員會制度。
陳越孟介紹，投資決策委員會成員主要是高管，有7個人組成，其中5名是LP，2名是GP。“LP可以輪的，由150多位出資人選舉產(chǎn)生。一個投資項目，LP把握主動權(quán)，他們一反對，我們就投資不了。不過，我們也正是看中了這一點。因為他們大都是實業(yè)家，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和人脈資源，在某些方面比我們的投資經(jīng)理專業(yè)多了。”陳越孟不厭其煩地詳細(xì)解釋道，“比如我們想投醫(yī)藥行業(yè)，恰好這位LP就是做醫(yī)藥的，那么他各方面的信息、資源都要比我好。作為行內(nèi)人和投資人，他肯定不會無緣無故地去否決一個好項目，他更會不遺余力地去促使這個好項目向更好地方向去推動發(fā)展。”
陳越孟承認(rèn)，這樣開放的平臺可能會造成效率略低，先期曾被多方質(zhì)疑。但事實證明，浙商文化中就是要強(qiáng)調(diào)投資人的參與感，這也是一個促進(jìn)投資決策過程透明、科學(xué)的規(guī)范流程。“我們不是天才，更不是全才。”陳越孟說，“有些風(fēng)險我們看不到，但LP代表們看到了，這樣就會鞭策我們把前期工作做得更好、更細(xì)、更到位。因此，現(xiàn)在我們的項目到后來基本是100%通過，反而促進(jìn)了我們決策的高效。”
“仁圣之本，在乎制度而已。”唐朝時修建了西湖白堤的白居易就曾說過這樣的古訓(xùn)。這多少可以解釋為何浙商創(chuàng)投在僅僅4年多的時間里，就能憑著這樣的投資決策制度，收獲了令業(yè)內(nèi)咋舌的創(chuàng)投業(yè)績：目前，浙商創(chuàng)投已成為浙江省管理資金規(guī)模最大、投資項目最多的專業(yè)股權(quán)投資管理機(jī)構(gòu)之一，旗下管理基金數(shù)量已有8只，管理資金規(guī)模直逼70億元。浙商創(chuàng)投已成功投資鄭煤機(jī)（601717）、華策影視（300133）、貝因美（002570）、迪威視訊（300167）等30多家優(yōu)秀企業(yè)，其中多個項目已經(jīng)成功上市或過會， 2011年下半年至2012年一季度，將會有超過16個項目遞交上市申請。
規(guī)劃，做一流創(chuàng)投公司
面臨嶄新的2012年，真正做創(chuàng)投的人無不希望行業(yè)能早日洗牌，將那些金融掮客掃地出局。陳越孟則同樣表示，在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)橫掃全國的情況下，浙商創(chuàng)投同樣會抓住機(jī)會，投資一批好項目。
陳越孟介紹，2011年，浙商創(chuàng)投接觸的項目遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于2010年。“我們在深圳、成都、北京、沈陽、安徽都設(shè)了點，每個禮拜超過40個項目可以接觸。”陳越孟自豪而又不失冷靜地表示，“但我們心態(tài)非常好，會對項目進(jìn)行精挑細(xì)選。明年爭取投資的上市企業(yè)達(dá)到十二三家。”他信心滿滿地表示，這個目標(biāo)完全有可能實現(xiàn)。
一個有趣的現(xiàn)象是，在浙商創(chuàng)投所投資的領(lǐng)域里，以華數(shù)傳媒、華策影視、中南卡通、四維數(shù)碼、時代華語等客戶群體為主文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點方向）占了30-40%。“可能跟我們?nèi)齻€合伙人的經(jīng)歷有關(guān)，我是學(xué)中文的，華曄宇是學(xué)新聞的，徐漢杰是學(xué)歷史的。我們對文創(chuàng)傳媒類有一股天然的熱愛之情，加之我們有相關(guān)經(jīng)驗，投資也相當(dāng)成功。”
除此之外，浙商創(chuàng)投還鐘情于新能源、節(jié)能環(huán)保、裝備制造、高端消費品的合作投資。陳越孟滿懷希冀地表示，估計2012年上半年的資產(chǎn)規(guī)?？隙〞^80億元，同時爭取年底整個資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100億元。當(dāng)然，作為實戰(zhàn)派的戰(zhàn)略投資者，陳越孟絕不會一味追求規(guī)模。“要看單支基金的回報率。”陳越孟說，“目前我們先控制節(jié)奏，多看少動，一有合適的馬上出手。”
不過，這種“靜若處子、動若狡兔”的市場策略需要一批務(wù)實、專業(yè)而又積極的人去做。陳越孟對此心知肚明。“目前我的團(tuán)隊至少在浙江是最強(qiáng)的了，但下一步的關(guān)鍵還是要加強(qiáng)公司的人才梯隊建設(shè)。”陳越孟說，“我不搞個人英雄主義，也不靠個人拍腦袋，我就靠團(tuán)隊，靠機(jī)制。我希望通過機(jī)制的不斷完善，建立更好的吸引人才、穩(wěn)定人才、激發(fā)人才的體系，保證我們一年所投的十幾家公司業(yè)務(wù)順利開展。”
明眼人都知道，浙商創(chuàng)投擁有一顆坐鎮(zhèn)浙江、布局全國的戰(zhàn)略野心。陳越孟對此毫不避諱：“我就是希望做一家有理想、有抱負(fù)、有文化基因、有浙商特色的國內(nèi)一流的創(chuàng)投公司。”
貢獻(xiàn)，推動行業(yè)發(fā)展
近幾年來，中國創(chuàng)投業(yè)迅猛發(fā)展，而陳越孟儼然成了浙江創(chuàng)投業(yè)的領(lǐng)軍人之一。他是浙江省股權(quán)投資協(xié)會的第一任執(zhí)行會長，也是中國創(chuàng)投協(xié)會16位聯(lián)席會長中最年輕的、唯一來自于民營創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的一位。“這個行業(yè)給我們這么高的地位，我當(dāng)然要為推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展而不遺余力。”陳越孟說。為此，浙商創(chuàng)投做到了多項省內(nèi)第一：建立第一家合伙創(chuàng)投公司；在省工商聯(lián)注冊了第一家合伙制基金；第一家開創(chuàng)LP投資決策委員會；第一家主動要求銀行托管基金……
2011年上半年，浙江創(chuàng)投業(yè)進(jìn)入了畸形競爭階段。一大批金融掮客蜂擁而進(jìn)，依靠價格戰(zhàn)方式搶拿項目。陳越孟對此立即敏感起來，對一些項目進(jìn)行了價格控制。“我堅決反對以哄抬價格的方式去搶項目，我從不做這個。”文質(zhì)彬彬的陳越孟堅定地說，“我倡導(dǎo)聯(lián)合投資，不搶項目、不抬價格，杜絕價格戰(zhàn)，凈化行業(yè)發(fā)展。”正因如此，浙商創(chuàng)投在深圳、北京、天津等地結(jié)交了一批戰(zhàn)略伙伴，整體業(yè)務(wù)更是有增無減。
陳越孟進(jìn)一步認(rèn)為，推動中小企業(yè)的專心升級、解決中小企業(yè)融資難問題，浙商創(chuàng)投責(zé)無旁貸。“當(dāng)然目前我們的力量還非常有限，但浙商創(chuàng)投的努力也在一定程度上起到了引領(lǐng)示范作用。”
此外，浙商創(chuàng)投還積極投身于各類公益活動：捐助浙江省陽光愛心基金，關(guān)注浙江和全國各地的留守兒童；不定時捐助小學(xué)圖書館，等等。不過，務(wù)實的陳越孟認(rèn)為自己在這方面只是出了點錢，相對于那批專門做公益活動的班子而言，他的貢獻(xiàn)相當(dāng)有限。“希望未來會做得更多更好。” 陳越孟表示。
幸福，享工作之樂趣
陳越孟最欣賞的行內(nèi)人是靳海濤。“他屬于國內(nèi)最早的一批創(chuàng)投人，他領(lǐng)導(dǎo)的深圳創(chuàng)投連續(xù)三年在內(nèi)外資創(chuàng)投企業(yè)中綜合排名穩(wěn)占第一。”陳越孟解釋道，“最關(guān)鍵的是，他身上有一種對創(chuàng)投業(yè)的擔(dān)當(dāng)感、使命感，極力倡導(dǎo)行業(yè)規(guī)范。這一點非常難得。”
看起來，陳越孟對靳海濤既有對前輩的尊重，又有英雄間的惺惺相惜。
職場上，人生最大的幸福莫過于找到一批志同道合的人，做喜歡做的事。眼下，陳越孟正沉浸于這樣的幸福之中。“我太喜歡、太熱愛這個行業(yè)了。”陳越孟熱情洋溢地說，“我目前還沒有環(huán)游世界的計劃，我很享受目前的工作——在工作中接觸不同的人，看不同的風(fēng)景。”
“一是打高爾夫，打高爾夫就是打人生。因為打球時可以磨練性格、感悟到很多東西，教你在遇到各種情況、各種困難時如何冷靜、積極地去思考、去處置。它跟工作一樣，同時還能鍛煉身體。
“二是走路，只要不出差，晚飯后在小區(qū)里走路。每次走3-4公里，走路可以讓腦子放空，人很快就清醒起來，反而可以高效率地思考問題。我的很多重大決定都是在走路過程中產(chǎn)生的。”
陳越孟就讀于浙江大學(xué)中文系，不可避免地會受到中國傳統(tǒng)士大夫觀念的影響。孟子說：達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨善其身。浙商創(chuàng)投于無形之中就踐行了這一觀念：先規(guī)范自己，再推動省內(nèi)行業(yè)規(guī)范發(fā)展，然后是幫助全國各地有融資需求的小微企業(yè)和客戶，最后甚至是通過投資某行業(yè)顛覆該行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展，進(jìn)而改變相對應(yīng)的社會領(lǐng)域。
比如，浙商創(chuàng)投所投資的四維數(shù)碼，目前正致力于做3D片源一家高科技文創(chuàng)公司。2012年，電視會推出3D頻道，四維數(shù)碼的片源將到達(dá)千家萬戶，直接影響到目前的電視娛樂方式。此外，3D產(chǎn)品還可以用于教學(xué)：一篇講述黃山奇石的文章，它不再于只存在于課本上，還可以立體展示在教室里，讓孩子們可看可感。更值得期待的是，這種變革不僅會影響到教學(xué)行業(yè)，甚至還包括影視、醫(yī)療、軍事等。
“這家公司以后很有可能會成為偉大的公司。”陳越孟說，“我就希望多投一些這樣的公司，非常有成就感，非常幸福。”
與社會上普遍認(rèn)為的“富二代”形象有著根本性的不同，陳越孟自認(rèn)為“骨子里還是比較傳統(tǒng)”。父輩的那種對工作上的熱愛和忠誠，在他的心目中烙下了深深的印跡。“我們的家族企業(yè)要做百年品牌，包括我的。”陳越孟說，“所以目前我的生活很簡單，除了看看書、陪陪家人外，其余的就是幸福地享受著工作。”
所以，答案揭曉：這是一位幸福創(chuàng)投人。
