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    會(huì)工作
    在這里上班，每天都像打雞血一樣
    如果你看過(guò)徐靜蕾演的《親密敵人》，你多少會(huì)對(duì)創(chuàng)投這行有個(gè)基本印象。我們見(jiàn)到的五位公司高管，風(fēng)格不盡相同，各司其職，配合默契。
    愛(ài)拼才會(huì)贏。公司會(huì)議室里墻上“我們的投資案例”展板上琳瑯滿目地掛了幾十家公司。負(fù)責(zé)投后管理的副總監(jiān)樓瓊自告奮勇起身給我們介紹，這些項(xiàng)目中既有被公眾熟知的貝因美、華策影視、華數(shù)等上市公司，還有你可能都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)不知道做什么的微信海、小冰火人、愛(ài)侶……這還不包括公司剛談下的十來(lái)個(gè)項(xiàng)目。
    “每天見(jiàn)不同的人，了解不同的行業(yè)，接觸新鮮事物，我們每天都像打雞血一樣，”這個(gè)比喻讓大家都笑了。
    她感恩地說(shuō)，“工作的時(shí)間都沒(méi)有辦法按8小時(shí)計(jì)算的，加班、出差，大家都是不計(jì)時(shí)間、不計(jì)回報(bào)的。而公司也會(huì)在保證制度的前提下，人性化地化解大家的后顧之憂。比如限行的規(guī)定出來(lái)以后，給員工按時(shí)上班帶來(lái)了一定的困難。可是在這里，你完全不用擔(dān)心，因?yàn)樵谙扌挟?dāng)天，你在力所能及的范圍里可以略微晚到。”
    而當(dāng)85后開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng)后，公司的考勤制度也在悄然發(fā)生變化。“如果誰(shuí)當(dāng)天和客戶有約，直接去談業(yè)務(wù)，只要在微信群里告知一聲去向，我們就視同他打卡了。” 很有“御姐”風(fēng)范的公司行政、人力資源總監(jiān)徐亞波認(rèn)為，不一定非要強(qiáng)迫他8點(diǎn)半到公司。
    這樣人性化的管理不但沒(méi)有使得員工變得慵懶，反而大大提升了他們的工作積極性。
    在負(fù)責(zé)風(fēng)控、財(cái)務(wù)的總監(jiān)陳如平看來(lái)，作為民企，這家公司更難得的是包容。每個(gè)人都可能犯錯(cuò)，這在所難免。一般的公司員工會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕老板對(duì)你有看法，會(huì)比較在意。有的老板還會(huì)罵人。我們這里，老板看你一眼，你就知道哪里錯(cuò)了，下次不再犯同樣的錯(cuò)就好。在“包容、共享、合作、共贏”的公司文化背景下，每一位員工在公司都感覺(jué)受到了尊重，而這種尊重激發(fā)的動(dòng)力，是驚人的。
  

  會(huì)生活
    全體員工一起去了巴厘島開(kāi)年會(huì)
    浙商創(chuàng)投不僅是一個(gè)戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，員工之間也都處得非常自然、恬淡。員工們說(shuō)，那些“辦公室政治”在我們這都用不著。新人來(lái)也興不起浪。
    團(tuán)員們都很好奇，如此高壓力的行業(yè)，為何少有人流露出焦慮？這家公司是怎樣幫員工解決后顧之憂的呢？
    “我們這里有個(gè)茶水間，里面有各式各樣的茶包，紅茶、綠茶、花茶，都可以隨意享用。”上班第一天，就有員工被茶水間的小細(xì)節(jié)給震撼到。
    公司一名女員工生產(chǎn)后，家里沒(méi)有老人幫忙帶孩子，無(wú)奈之下向公司請(qǐng)辭。公司居然人性化地幫她辦了“停薪留職”，還繼續(xù)幫她交著勞動(dòng)保險(xiǎn)，直到一年后她處理好家庭關(guān)系滿血?dú)w來(lái)。
    公司有提供住宿嗎？在公司奮斗多久能買房？這些在其他公司的常規(guī)問(wèn)題在這里統(tǒng)統(tǒng)不是問(wèn)題。薪酬與社會(huì)平均水平比一定要有競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，給員工成長(zhǎng)空間，不管你在哪個(gè)崗位，有機(jī)會(huì)有項(xiàng)目都可以介紹進(jìn)來(lái)，等成功了，項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)獲得財(cái)務(wù)自由。在福利待遇上，浙商創(chuàng)投的高規(guī)格更是讓員工倍感自豪，“我們每年都有1-2次的旅游、拓展和培訓(xùn)。2013年的年會(huì)我們是去印尼巴厘島開(kāi)的”。
    在浙商創(chuàng)投，目前有六十多位員工，上至60多歲，跟著董事長(zhǎng)打拼幾十年的元老大姐，下有1994年生的新新人類。要把這一大家子招呼起來(lái)一起出游可真不是一件容易的事。“團(tuán)長(zhǎng)”徐亞波清楚地記得，那年訂去巴厘島的行程時(shí)好事多磨：從杭州直飛巴厘島的航班取消了，一時(shí)半會(huì)兒要安排六十多位員工的飛機(jī)航班確實(shí)很難。“我們陳總是很有決策力和行動(dòng)力的人，他說(shuō)要做的事情就一定能做到”，所以最終的解決方案是全體員工一起飛香港轉(zhuǎn)機(jī)去了巴厘島，順順利利、熱熱鬧鬧開(kāi)了年會(huì)。合家福上，每個(gè)人的笑臉都發(fā)自肺腑。
    此外，浙商創(chuàng)投不僅為員工辦五險(xiǎn)一金，還給外勤人員額外投保了意外險(xiǎn)。讓每一位員工都能在工作的同時(shí)得到快樂(lè)，學(xué)會(huì)分享。2013年華策影視項(xiàng)目結(jié)束后，公司給每位員工發(fā)了個(gè)信封，從董事長(zhǎng)到前臺(tái)小姑娘，人手一個(gè)。拆開(kāi)“歡樂(lè)獎(jiǎng)”的信封，摸到厚厚的現(xiàn)金，幾個(gè)入職年齡不到兩年的新員工覺(jué)得幸福來(lái)得實(shí)在突然，“我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目一點(diǎn)貢獻(xiàn)都沒(méi)有，居然也能分享成果。”

■掌門人訪談
    陳越孟：
    體味滾雪球的樂(lè)趣
    在我們說(shuō)話間，公司董事長(zhǎng)陳越孟端著他的紫砂茶壺，進(jìn)了會(huì)議室，找了個(gè)空位就坐下了。在聆聽(tīng)大家講話的時(shí)候，他面帶笑容，插話不多。這也是他的風(fēng)格“多做事，少說(shuō)話”。
    其實(shí)，如果用PE最愛(ài)的講故事，陳越孟的經(jīng)歷有許多故事好講，他從中文系才子轉(zhuǎn)身成為創(chuàng)投界精英，“文科生的逆襲”；他從家族產(chǎn)業(yè)跳出來(lái)創(chuàng)辦創(chuàng)投公司，可以講“富二代的接班”……這些，他都云淡風(fēng)輕地掠過(guò)，“我是有傳承，有家族基因的，和學(xué)院派的創(chuàng)業(yè)家是不一樣的，我原來(lái)是管過(guò)企業(yè)的，見(jiàn)過(guò)錢的。”
    作為船長(zhǎng)的他，不僅要為自己奮斗，還要給員工財(cái)富增值，讓客戶增值，回報(bào)社會(huì)。如果說(shuō)過(guò)去兩年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣他有意放慢了速度，那這半年的加速度和成果讓陳越孟有些振奮，“今年上半年我們已經(jīng)投了20個(gè)項(xiàng)目，都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的，資金都是來(lái)自傳統(tǒng)企業(yè)的。”
    “我只不過(guò)是做我自己喜歡做的事情。幸福不就是能做自己喜歡的事情嘛。同時(shí)，在做這件事的時(shí)候，還讓更多人成功和幸福。看到許多曾經(jīng)默默無(wú)聞的公司在我們的培育和孵化下走向成功，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)是一種幸福；為我們的投資人創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的投資回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富是一種幸福；讓員工做幸福的創(chuàng)投人，與公司共同成長(zhǎng)、共享公司成功的果實(shí)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，是一種幸福。這種種幸福綜合起來(lái)就是我最大的幸福。” 這是陳越孟理解的幸福。他很不在意外界的評(píng)價(jià)，他著迷的是和巴菲特那樣做投資，他沉醉的是滾雪球的快樂(lè)，做到80歲都可以。