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2008年05月29日 來源： 證券時報
·花 絮·
不出差的日子，作為董事長的戚金興每天早上8點半必定準時上班，下班的時間卻總是比預定的時間要晚，這實屬不易。“言行一致、認真做事”是他的座右銘，也影響著這個管理團隊。對于離職員工的“獎勵”充分展示了這個企業(yè)的胸襟和睿智，“浙江省第一屆最佳企業(yè)雇主獎”也成為戚金興最看重的榮譽。
濱江集團（002244）今日登陸深圳證券交易所。在國家銀根緊縮、針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺各項調(diào)控舉措的大背景下，濱江集團的成功上市就顯得尤為“難得”，為此，記者在濱江集團的杭州總部采訪了公司董事長戚金興。
戚金興和藹健談，樂觀豁達，給記者留下深刻印象。相對被動接受記者提問，他更喜歡自己和盤托出，這使得采訪的過程成為愉悅的相互交流。侃侃而談的兩個小時中，戚金興向記者回顧了他本人以及整個濱江集團管理團隊在過去十余年里的付出與努力，也讓記者感受到作為董事長的戚金興對濱江現(xiàn)在取得成就的欣慰和認同，對于濱江集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉藍圖，戚金興更是成竹于胸。
“上市能為濱江集團提供新的更高的平臺，推動企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理，在廣大股東的促進和支持下，使企業(yè)有機會做大、做優(yōu)、做強、做長。”對于上市，戚金興有自己的見解。
潛心積淀十余年
近幾年，發(fā)生在濱江集團身上的每一個現(xiàn)象都曾成為業(yè)內(nèi)外人士熱議的話題：第一個推行“城市運營”思路，強調(diào)配套先行，使得城市的區(qū)域價值得到最大化挖掘；第一個在經(jīng)濟適用房上使用香港著名景觀設計公司；第一個在杭州成功引進熱帶園林大型景觀；首開浙江錢塘江景豪宅精裝修的先河———“金色海岸”項目，并成為2006年杭州唯一一個單個樓盤銷售過10億的項目。此外，公司還創(chuàng)造了高附加值樓盤毛利率超過40%的“神話”。這一切使得公司連續(xù)三年入圍全國民營企業(yè)500強、全國地產(chǎn)企業(yè)50強等。
去年公司實現(xiàn)商品房銷售總額40.56億元，占杭州市區(qū)市場份額的7.66%。面對成就，戚金興非常平淡：“好的口碑是過去的成績，是對未來的底線要求，2007年前濱江所做的一切，所取得的一切成果，都只是起點。”
“濱江未來怎么樣，全看現(xiàn)在的戰(zhàn)略。”戚金興認為，“未來5年內(nèi)，濱江集團將立足杭州，以長三角區(qū)域為主，緊抓房地產(chǎn)開發(fā)體系，拓展多元發(fā)展。”記者關注到此前濱江集團較為單一的房地產(chǎn)開發(fā)體系，在原材料漲價和整個產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控的大背景下可能面臨的風險，戚金興表示已做好準備，濱江除了仍舊會緊抓房地產(chǎn)開發(fā)外，也將適度拓展到商業(yè)地產(chǎn)置業(yè)、酒店旅業(yè)等體系。目前，集團在優(yōu)質(zhì)寫字樓及商場的置業(yè)總量已經(jīng)在不斷提升。濱江集團正探索以物業(yè)租賃為盈利模式的新產(chǎn)業(yè)板塊，并在杭州千島湖、西湖邊等景觀資源極其豐富的地塊上建幾家五星級大酒店，增強企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流和抗風險能力。
看好房地產(chǎn)行業(yè)
“至少到2020年之前，中國的房地產(chǎn)行業(yè)都大有可為。”支持戚金興這一判斷的理由有：我國的人口眾多，在未來十幾年還將穩(wěn)步增長，這意味著巨大的需求；其次，我國正處于城市化進程發(fā)展過程中，相對于歐美和日韓等國在城市化進程中的“平面”推進，我國將呈現(xiàn)“斜坡式”的發(fā)展，這個過程可能會比國外二十年左右的時間要多十年，因此這個過程至少要持續(xù)到2020年左右。第三點與我國的整體文化觀有關。因此，相對于變現(xiàn)能力較弱的黃金和投資風險較大的證券市場，房產(chǎn)是現(xiàn)今更為可行的投資選擇。
“但是，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，大整合已經(jīng)拉開帷幕。有的企業(yè)可能會被邊緣化，往二三線城市或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展；有的企業(yè)可能改變投資方向，逐步退出房地產(chǎn)業(yè)，但留下來的企業(yè)將會具有更強的競爭能力。”戚金興認為，“一方面未來房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要針對行業(yè)的宏觀調(diào)控，擠出水分；另一方面為了整個國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也需要進行調(diào)控，這也勢必影響到行業(yè)，但這是必要和必須的。”
戚金興還向記者透露，濱江并不排斥，反而積極倡導與其他企業(yè)合作開發(fā)，未來，也可能吸收合并一些優(yōu)質(zhì)資源。他表示，公司上市后，還需要追求最大化的回報給廣大股東。
借上市之機把企業(yè)做大做強
“杭州是整個浙江的杭州，既有得天獨厚的自然環(huán)境，又有積淀深厚的浙商文化，全浙江人民都有在杭州置業(yè)的意愿，因此，對于濱江集團來說沒理由‘舍近求遠’。”正是戚金興這種對杭州房地產(chǎn)市場的堅守使得濱江集團在近幾年獲得了高速發(fā)展。
“在行業(yè)亢奮的時候堅決不拿地”———這是戚金興的另一秘訣。土地成本是房地產(chǎn)行業(yè)中占絕對比例最高的成本支出，能夠控制土地成本，將會使企業(yè)獲得更高額的盈利空間。正因為此，在掌握行業(yè)的周期波動和杭州房地產(chǎn)市場的特殊情況后，在行業(yè)低迷的時期以較低的價格取得土地，就成為濱江人的制勝秘訣。
依循這一秘訣，截至2008年2月，濱江集團擁有了具很高含金量的土地儲備205.45萬平方米。
“雖然絕對數(shù)量不是很多，但是這些土地主要位于杭州市錢江新城，西湖周邊、千島湖、湘湖等黃金區(qū)域，均具備極高的潛在價值和開發(fā)前景，充分保證了公司未來幾年的業(yè)務發(fā)展需求。”“我們的定位很明確，就是學習萬科、跟住綠城。”———成績并沒有沖昏戚金興的頭腦。
“我們正巧遇千載難逢的良期，政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程進入關鍵時期、再加上優(yōu)質(zhì)的管理團隊和多年經(jīng)營的品牌口碑，這一切都正是大展宏圖的最佳條件。上市之后，我們將站在更高的平臺上，把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)、做長。”（證券時報記者張霞）
