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11月5日，浙商創(chuàng)投在新三板正式掛牌交易。掛牌首日，浙商創(chuàng)投協(xié)議轉(zhuǎn)讓成交價(jià)在20元至25元之間 ，顯示市場對(duì)該公司的認(rèn)可。按掛牌時(shí)浙商創(chuàng)投總股本6.53億股計(jì)，公司首日市值就輕松越過百億元關(guān)口。浙商創(chuàng)投已成為繼九鼎投資、中科招商、同創(chuàng)偉業(yè)與硅谷天堂等登陸新三板之后，創(chuàng)投界的最大黑馬。
提前布局轉(zhuǎn)型
在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提出之前，浙商創(chuàng)投已在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做了提前布局，尤其是2014年，全年共投資30個(gè)項(xiàng)目。浙商創(chuàng)投在此領(lǐng)域的投資邏輯依然沿襲了其一貫的“浙商”風(fēng)格，注重線下實(shí)體布局與地推能力，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目必須接地氣，這樣的投資風(fēng)格從其投資的案例微貸網(wǎng)可窺一斑。作為草根車貸P2P，微貸網(wǎng)成立5年累計(jì)成交已突破185.15億元；2015年9月30日，單日成交額突破1億元，刷新車貸行業(yè)單日成交量紀(jì)錄及總成交量紀(jì)錄。
浙商創(chuàng)投董事長陳越孟認(rèn)為，國家層面“兩創(chuàng)戰(zhàn)略”的決心已下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新變成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的動(dòng)力。“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新給創(chuàng)投領(lǐng)域帶來了前所未有的好時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，新三板的飛速發(fā)展、政策環(huán)境的不斷優(yōu)化和完善為創(chuàng)投行業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇?！?/span>
投資業(yè)績亮眼
創(chuàng)立于2007年的浙商創(chuàng)投不僅在浙江，自成立之初就堅(jiān)持在全國各地拓展市場，已經(jīng)成為國內(nèi)知名的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。
浙商創(chuàng)投的投資業(yè)績亮眼。根據(jù)《公開轉(zhuǎn)讓書》披露的信息，截至6月30日，浙商創(chuàng)投累計(jì)投資項(xiàng)目86個(gè)，累計(jì)投資金額19.31億元，完全退出項(xiàng)目14個(gè)，完全退出項(xiàng)目占累計(jì)投資項(xiàng)目之比領(lǐng)先同行，投資退出效率在同行中表現(xiàn)優(yōu)異。因?yàn)槎ㄎ挥谥虚L線投資，所以部分在2007年到2012年間進(jìn)入的投資項(xiàng)目還沒有完全退出，但就當(dāng)前的估值來看，他們的平均收益率保持在年化40%至50%之間，毫無疑問這是一個(gè)相當(dāng)驚艷的數(shù)字。
《公開轉(zhuǎn)讓書》也顯示，該機(jī)構(gòu)無論在管項(xiàng)目綜合收益率IRR還是退出項(xiàng)目IRR，在同類創(chuàng)投機(jī)構(gòu)處于領(lǐng)跑地位，分別為39.46%和43.74%。
亮眼業(yè)績的背后，是精準(zhǔn)的投資。浙商創(chuàng)投的投資聚焦于TMT、文化傳媒、醫(yī)療健康、現(xiàn)代服務(wù)、能源環(huán)保等行業(yè)?！?0%以上是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?！标愒矫险f。
在浙商創(chuàng)投的投資名單中，出現(xiàn)了華策影視、貝因美、迪威視訊、鄭煤機(jī)、慈星股份、喜臨門、華數(shù)傳媒、躍嶺股份、漢鼎科技、中南卡通等企業(yè)，據(jù)了解，其中近20個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功上市或并購?fù)顺觥?/p>
“混改”邁出新步
“作為一家民營控股的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，我們也積極探索混合所有制改革?！标愒矫细嬖V記者，今年已有國資參股浙商創(chuàng)投。記者留意到，和一般情況下民企參股國企的“混改”模式不一樣的是，浙商創(chuàng)投是國企參股民企。
因亮眼的投資業(yè)績和良好的業(yè)內(nèi)口碑，浙商創(chuàng)投吸引了國有資本的青睞，今年3月，浙商創(chuàng)投進(jìn)行了混合所有制改革，引入了浙江省國有資本運(yùn)營有限公司、浙江省二輕集團(tuán)兩家國有戰(zhàn)略投資者，成為國內(nèi)首個(gè)民營控股主導(dǎo)的“混改”案例。
