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如何看待中搜的生態(tài)價(jià)值,“分餅”vs“畫餅”?

發(fā)布時(shí)間:2016年07月01日 信息來源:中搜

移動(dòng)生態(tài)應(yīng)走一條不同于商業(yè)帝國建立的新路徑,不停地進(jìn)行擴(kuò)張版圖或許不是一條捷徑。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛通過構(gòu)建生態(tài)體系,實(shí)現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略的布局。樂視兌現(xiàn)樂視影視資產(chǎn)注入上市公司的承諾后進(jìn)軍房地產(chǎn)。近期,小米公司無人機(jī)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)直播,將其產(chǎn)品群半徑有增加了一步。另外一家宣布打造移動(dòng)生態(tài)的新三板公司中搜網(wǎng)絡(luò)(430339)卻在年初的公告中宣布,將其移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中2C業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分,中搜搜悅作為子公司從中搜網(wǎng)絡(luò)剝離。緊跟其后,而世界知名風(fēng)投IDG領(lǐng)投中搜搜悅新一輪的投資。

但是,有一句話叫做“生態(tài)型公司值千億”,但同時(shí)生態(tài)系統(tǒng)的搭建又需要漫長的時(shí)間和巨大的前期投入。

中搜網(wǎng)絡(luò),作為一家老牌的且盈利狀況良好的搜索巨頭,從其在2011年決定轉(zhuǎn)型的那一天開始就決定打造移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng),這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)比較前瞻的理念,但也決定了它從那一刻起就要放棄短期盈利的想法,并時(shí)時(shí)面臨巨大的虧損壓力。自2013年11月登陸新三板,來自資本市場(chǎng)的助力給與了這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)孕育的機(jī)會(huì)。通過兩輪定增,新三板為中搜生態(tài)系統(tǒng)輸送著資本的血液,為生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)爭取了時(shí)間。

很多人認(rèn)為中搜網(wǎng)絡(luò)在“畫餅”的主要原因是它最核心的競爭力第三代搜索技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的需求。這種認(rèn)識(shí)恰恰是對(duì)中搜決然進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最好注解。中搜網(wǎng)絡(luò)耗時(shí)三年、十幾個(gè)億打造的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng),以“新聞”+“社區(qū)”+“電商”為核心,從戰(zhàn)略投入階段開始向市場(chǎng)階段邁進(jìn)。相比A股市場(chǎng)的樂視網(wǎng)和多輪投資的小米,中搜的生態(tài)構(gòu)建以“分餅”的打通、連接為特色。

中搜的優(yōu)勢(shì)在其自有第三代搜索引擎,以此為基礎(chǔ)搭建云計(jì)算平臺(tái),以“開放式”系統(tǒng)的形式協(xié)同B端和C端用戶。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的入口已不再是搜索獨(dú)大,各類APP分流了大量用戶。中搜相比樂視和小米,現(xiàn)金流是弱項(xiàng)?!胺窒硇汀鄙鷳B(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了最少投入下的受益最大化。這也應(yīng)該是IDG在中搜分拆其搜悅后依然看好其生態(tài)并投資的原因,“會(huì)花錢的公司才會(huì)賺錢”。

在“分享型”生態(tài)系統(tǒng)下,中搜需自身繼續(xù)投入的是有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)層面,完善生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,為客戶提供移動(dòng)解決方案。對(duì)于用戶,在該生態(tài)系統(tǒng)中,行業(yè)和企業(yè)可以借用中搜的產(chǎn)品與平臺(tái),完成快速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化。同時(shí),利用生態(tài)系統(tǒng),客戶和非客戶可以借助中搜產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“導(dǎo)流”。移動(dòng)互聯(lián)的浪潮同樣沖擊著中小企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),他們想進(jìn)入?yún)s無從下手,選擇自投資金試錯(cuò)還是直接運(yùn)用成熟方案就成了中搜的機(jī)會(huì)。5月份,京東自營產(chǎn)品入駐中搜悅商城,是其分享生態(tài)的典型呈現(xiàn)。雙方在未增加資本投入的情況下,提升了用戶在商品選擇、流量變現(xiàn)、場(chǎng)景消費(fèi)引導(dǎo)的增長空間。

一個(gè)移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的成熟與否來自市場(chǎng)的檢驗(yàn)。三年間,在中搜的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)中成功孵化出 “昆侖決”、“贏之道”、“成都商報(bào)”等一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。昆侖決近期成功完成B輪超2億元融資,贏之道正在籌劃登錄新三板,成都商報(bào)客戶端也與三家機(jī)構(gòu)達(dá)成投資意向獲得千萬級(jí)資本注入。中搜移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)已為各行業(yè)超過3000多家企業(yè)客戶提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),獲得了億級(jí)個(gè)人用戶的擁躉。這都從一個(gè)側(cè)面反映出中搜網(wǎng)絡(luò)“分享型”生態(tài)的力量。

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