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圖注：左一：Tiger Global中國區(qū)董事總經(jīng)理王鵬飛；左二：元生資本執(zhí)行董事池萬錦；左三：每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺；左四：每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正；左五：騰訊公司副總裁、騰訊智慧零售負責人林璟驊；左六：騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪；左七：騰訊廣告大客戶銷售運營總經(jīng)理張敏毅；左八：時代資本合伙人張自權
6月13日，浙商創(chuàng)投所投企業(yè)每日優(yōu)鮮聯(lián)手騰訊在上海召開主題為“鮮到千億，智在必得”的戰(zhàn)略合作發(fā)布會。依托騰訊智慧零售“全觸點零售”的能力支持，每日優(yōu)鮮正式啟動“智慧營銷”“智慧物流”“智慧供應鏈”三位一體的“智鮮千億計劃”，加速推動生鮮零售全價值鏈的數(shù)字化、智能化，計劃在三年內成長為千億規(guī)模的生鮮零售平臺，為更多消費者提供更極致的生鮮購買體驗。
騰訊副總裁、騰訊智慧零售負責人林璟驊為此次發(fā)布會做了開場致辭，他提到智慧或者數(shù)字化的本質是以人為商業(yè)的核心，通過與客戶服務觸點的多元化、服務的數(shù)字化，讓企業(yè)經(jīng)營更加智慧和高效。每日優(yōu)鮮與騰訊智慧零售的合作，便是緊緊圍繞“以用戶為中心的數(shù)字化全觸點模式”展開，通過對線上、線下多觸點的用戶精細化運營，為用戶提供更好的購物體驗。
在隨后的主題演講中，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正對未來生鮮到家行業(yè)的市場規(guī)模做出預測，他表示：“到2025年，生鮮到家市場規(guī)模將達到10000億，而智慧零售則是通往這個萬億市場的階梯?！睍?，徐正宣布每日優(yōu)鮮正式啟動“智鮮千億計劃”，未來每日優(yōu)鮮將通過會員體系、社交裂變、精準推薦，打造全鏈路直連用戶的智慧營銷，通過最優(yōu)選址、配送優(yōu)化、無人倉儲，構建效率更優(yōu)、成本更低的智慧物流，并通過品類規(guī)劃、供需算法、安全追溯，重塑供需高效匹配的智慧供應鏈，致力于在2021年率先發(fā)展成為千億規(guī)模的生鮮零售平臺。
每日優(yōu)鮮在初創(chuàng)階段，便和騰訊在產(chǎn)品、技術等多方面保持了密切聯(lián)系，汲取了不少力量。此次與騰訊智慧零售的戰(zhàn)略合作，將為每日優(yōu)鮮的快速發(fā)展注入新動力。據(jù)騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理田江雪介紹，騰訊智慧零售的全觸點運營給每日優(yōu)鮮的GMV帶來了非常大的增量，每日優(yōu)鮮小程序GMV環(huán)比提升近400%，獲客成本下降了30%，新客轉化率提升112%。而在以加深前置倉周邊客戶洞察、提高運營效率為目標的圈層視圖項目合作中，相關前置倉1個月內滲透率提高了70%，經(jīng)營效率顯著提升。
發(fā)布會最后環(huán)節(jié)，每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺針對公司三年內的業(yè)務布局做了講解。據(jù)其介紹，每日優(yōu)鮮自去年下半年開始啟動生鮮全品類戰(zhàn)略，并于今年5月份上線優(yōu)鮮超市，加碼日百品類。未來，每日優(yōu)鮮將定位于“線上綜合超市”，持續(xù)擴品充項，將SKU從過去的1000個增加到3000個再到30000個，同時加強前置倉冷鏈基礎物流設施建設，升級2.0版前置倉，預計三年內實現(xiàn)“百城萬倉”的區(qū)域覆蓋。
此外，堅持“智慧化運營”也被列入每日優(yōu)鮮的發(fā)展規(guī)劃中。王珺談到，每日優(yōu)鮮將在智慧營銷方面構建精準、精細、精明的全場景信息流，在智慧物流方面進一步實現(xiàn)前置倉的高人效、高坪效，并在智慧供應鏈方面建立由數(shù)據(jù)驅動的敏捷供需關系。
每日優(yōu)鮮以自營全品類優(yōu)質生鮮為特色，率先在國內跑通前置倉模式，引領行業(yè)進入生鮮即時達時代。資料顯示，截至目前，每日優(yōu)鮮已在全國20個主要城市開設1500多個前置倉，市場份額、營收增長、用戶規(guī)模以及盈利能力均在生鮮電商領域保持行業(yè)第一。根據(jù)第三方咨詢公司QuestMobile的數(shù)據(jù)，每日優(yōu)鮮App+小程序的月活量已接近2000萬，領跑整個行業(yè)。隨著生鮮到家賽道越來越熱，以騰訊智慧零售能力為支持，每日優(yōu)鮮將不斷降本增效，持續(xù)提供更佳的用戶體驗。
