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導語：并購浪潮風起云涌，在進入商業(yè)性并購2.0時代后，浙江企業(yè)將如何大展拳腳，布局未來？12月13日，浙江省上市公司并購重組推進會上，一場兩千億元的民營資本對話賺足了眾人的眼球。
12月13日，浙江省上市公司并購重組推進會在杭州黃龍飯店隆重召開，省委副書記、代省長車俊到會講話，副省長朱從玖主持會議，省金融辦主任張雁云、省金融黨組書記丁敏哲、省證監(jiān)局局長王宗成等有關部門領導出席了會議。
車俊在講話中指出，上市公司是浙江經濟的中堅力量，是浙江經濟轉型升級的排頭兵。支持上市公司加快改革發(fā)展、支持更多企業(yè)上市，是省委、省政府一以貫之的重要政策。浙江將把上市公司的改革發(fā)展放在更加突出的戰(zhàn)略地位，予以更加有力的政策支持，創(chuàng)造更為寬松有利的發(fā)展環(huán)境，促進上市公司更好更快發(fā)展。
▲圖：會議現(xiàn)場
會上舉行了并購重組經驗體會分享專場討論，浙商創(chuàng)投董事長陳越孟主持了該環(huán)節(jié)，并與正泰集團董事長南存輝、橫店集團董事長徐永安、華策影視集團董事長趙依芳、浙江龍盛董事長阮偉祥、盾安集團總裁吳子富等嘉賓進行了精彩對話。因為這幾位嘉賓所擁有的上市公司加上各集團所管理的資產及浙商創(chuàng)投所管理的資產，市值遠超兩千億元，所以這場對話又被稱為“兩千億元的資本對話”。
▲圖：并購重組經驗體會分享專場討論
在對話中，陳越孟董事長針對一些業(yè)界頗為關注的并購熱點問題進行了提問：浙江龍盛為何收購幾欲破產的德司達并促使其快速盈利？華策如何借助收購實現(xiàn)影視產業(yè)做大做強？……經過嘉賓們的深入剖析，才令人知曉這些鮮亮的并購業(yè)績背后不單單是高效的并購策略，更是深思熟慮的并購邏輯。
▲圖：董事長陳越孟主持專場討論
對話中，多位嘉賓都重點強調了并購中存在風險，提醒大家多研究失敗的案例，將風險意識放在并購的第一位，唯有充分的風險意識和風險應對準備，才有可能實現(xiàn)并購的成功。
浙江省上市公司并購重組推進會由省政府主辦，浙江300余家上市公司企業(yè)代表、中介機構及相關單位人員參加了會議，會上發(fā)布了全省十大并購重組代表性案例，舉行了浙江省投資并購聯(lián)盟及海吉康醫(yī)療健康并購基金、國新國同投資基金等5支新設并購基金發(fā)起儀式，上市公司和并購服務機構進行了項目對接。浙商創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人、行政總裁華曄宇代表浙商創(chuàng)投參與了醫(yī)療健康基金的啟動儀式。管理合伙人、執(zhí)行總裁游向東先生參與了并購基金運作專場討論，和與會代表分享了浙商創(chuàng)投在醫(yī)療健康產業(yè)深耕布局的戰(zhàn)略思路。
▲圖：行政總裁華曄宇（右二）參與新設并購基金啟動儀式
▲圖：執(zhí)行總裁游向東（中）參與并購基金運作專場討論
