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來源：今日早報
屠紅燕：萬事利董事局執(zhí)行主席
2010年絲綢行業(yè)遭遇諸多困難。但是，在上海世博會和廣州亞運會的舞臺上，屠紅燕卻上演了兩次精彩亮相，讓萬事利的絲綢翩然起舞，在全世界的面前展示了中國的絲綢之美。面對挑戰(zhàn)，萬事利的決策者開辟出一條新的道路：將絲綢與中華傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代生活結(jié)合起來，開發(fā)出全新的絲綢產(chǎn)業(yè)。
“我們?nèi)f事利做了一件最重要的事情，我們一定要再創(chuàng)造，讓中國的絲綢重新閃光。”屠紅燕表示，目前萬事利已經(jīng)進入了家裝行業(yè)。“絲綢是最環(huán)保、最低碳的，所以我們進入高檔別墅、高檔樓盤的家裝行業(yè)，這也是我們未來新絲綢之路最重要的一部分。”
肖瑞彥：民生銀行杭州分行行長
“讓民營企業(yè)，尤其是中小、小微企業(yè)享受現(xiàn)代金融服務，這是民生銀行的使命。”肖瑞彥說。2010年，民生銀行向浙江地區(qū)1.4萬戶小微企業(yè)累計發(fā)放了700億元貸款，由于有一支業(yè)務素質(zhì)過硬的團隊，并創(chuàng)新地采用了塊狀、鏈狀等貼近市場的商業(yè)模式，所以他們的貸款在風險可控的情況下，取得了良好的收益。浙江經(jīng)濟的很大特點就是產(chǎn)業(yè)集群特征非常明顯，這一切都依賴于浙江有良好的金融生態(tài)環(huán)境基礎。對于2011年，肖瑞彥表示：“我們的團隊更加成熟，我們的模式更加完善，我們的產(chǎn)品更加健全，我們將繼續(xù)加大對中小、小微企業(yè)的支持力度，把全年新增貸款額度的絕大部分都用于向中小、小微企業(yè)發(fā)放貸款。”
邱世枝：
浙江時代商務律師事務所主任
去年，邱世枝帶領15位溫州商人攜50億資本組成考察團抵達臺灣，就溫州資本入股臺灣銀行進行實質(zhì)性洽談，這支隊伍轟動了整個臺灣銀行界和媒體，被島內(nèi)各界稱為“溫州幫”。邱世枝認為，當下民資進入金融在法律和政策上都沒有困難。當新《非公36條》公布以后，溫州民間資本可以通過“金融夢”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。因此他被稱為溫州民間資本轉(zhuǎn)型的“帶頭大哥”。邱世枝說，在實際操作中，投資和投機很難分清，但是兩者區(qū)別于社會責任。只要合法，合乎天地良心的投資都可以去做。他鼓勵溫商投資銀行，跨界投資都可以。
郭叢軍：九好集團董事長
郭叢軍的志向和旁人都不一樣，他的目標是成為國內(nèi)新增后勤事務整體打包承托第一人。從辦公一體化、餐飲、物業(yè)、園藝等基礎業(yè)務拓展到保險、汽車租賃、禮品、差旅、宣傳等延伸業(yè)務，郭叢軍的九好集團做的是企業(yè)忠誠的“總管家”。四年來，九好辦公托管業(yè)務經(jīng)營得風生水起，社會影響力日益擴大。越來越多的企業(yè)開始體會到專業(yè)后勤服務。“其實我們自己現(xiàn)在是無時無刻不在享受著第三方服務。”郭叢軍表示，很多企業(yè)家的經(jīng)營都把精力放在了主營業(yè)務發(fā)展上，不是說這些企業(yè)家后勤忙不過來，而是有些管不好。“現(xiàn)在九好集團已經(jīng)管理了大大小小一萬多家企業(yè)，通過我們的打理，我們覺得這些企業(yè)把多余的肉給拿掉了。”
鄭立：立元集團董事長
“未來的立元集團將是一個國際化的投資銀行型企業(yè)。”這是鄭立給立元集團未來的定位，有人說鄭立做的事情和巴菲特很像，不過他卻認為巴菲特的投資理念到中國來并不一定能成功，“將投資的觸角伸向世界，也許憑借浙商的靈活性恰恰能獲得更大的勝算。”從2006年開始，這個衢州人便依靠在房地產(chǎn)等行業(yè)的積累，開始涉足投資高科技行業(yè)，到目前為止，在他的手里已經(jīng)有30多家高新科技企業(yè)，行業(yè)涵蓋了通訊、電子、生物等，大部分都成為了這些細分行業(yè)的龍頭企業(yè)，“三家公司已經(jīng)上市，還有幾家在籌劃上市中”。對于浙商未來30年的發(fā)展，鄭立說：“做投資，就要往五年以后看。浙商的活力在于有遠見。”
陳陽：雷孟德集團總裁
作為一位經(jīng)濟出身的“海歸”，陳陽原本可以子承父業(yè)投身房地產(chǎn)行業(yè)，但他卻作出一個挑戰(zhàn)自我的決定：進軍文化演出行業(yè)。2010年，陳陽帶領他的雷孟德集團，與寧波當?shù)卣餐M建文化產(chǎn)業(yè)公司，推出“天天演”惠民工程，將戲曲文化節(jié)目免費送到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在領獎臺上，陳陽最要感謝的就是他的“天天演”文化惠民工程團隊。陳陽說，自己從金融業(yè)轉(zhuǎn)身文化業(yè)，對他而言是一個大挑戰(zhàn)和大跨越。但是雷孟德是一個年輕的企業(yè)，團隊凝聚力強，富有創(chuàng)造力。他相信進軍文化產(chǎn)業(yè)后同樣能“行行出狀元”。今年，“天天演”除了送越劇、京劇等節(jié)目外，還將推出數(shù)字電影下鄉(xiāng)。而在未來，陳陽還準備將“天天演”推出寧波，走向更多的百姓身邊。
陳越孟：
浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長
通過資本與實業(yè)經(jīng)濟的有效對接，浙商創(chuàng)投完美結(jié)合投資與品牌管理，助力本土經(jīng)濟的順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)共贏。目前浙商創(chuàng)投已經(jīng)管理了錢江浙商現(xiàn)代服務業(yè)基金等7個股權投資基金，管理資產(chǎn)規(guī)模超過40億元；已成功投資鄭煤機等30多家優(yōu)秀企業(yè)，多個項目已經(jīng)成功上市或者即將上市。
過去三年，浙商創(chuàng)投管理資產(chǎn)規(guī)模從4億元增長到40億元。未來三年，陳越孟期望將管理資產(chǎn)規(guī)模鎖定在100億元以上。對于2011年這個“十二五”開局之年，他有著更大的希冀。陳越孟告訴記者，2011年目標是至少推動6至7家公司上市，總管理規(guī)模躍升至60億元。
陳建華：南大集團董事長
陳建華把超市開進了田間地頭，在一間小小的集裝箱里展開了一片農(nóng)村消費的新天地，不僅解決了長久以來制約農(nóng)村商貿(mào)流通發(fā)展的物業(yè)瓶頸，保障了農(nóng)村消費安全，改變了農(nóng)民生活方式，還通過集中采購、統(tǒng)一配送等，建立了一種“代表農(nóng)村搞團購”的機制。一年過去，陳建華的南大集團從一個農(nóng)村商貿(mào)流通領域的新手，成長為龍頭企業(yè)。他計劃通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，打造“農(nóng)村沃爾瑪”。 陳建華表示：“未來用五年時間在全國農(nóng)村開出1萬家連鎖超市，能夠解決10萬人的就業(yè)，同時我們希望連鎖超市開到農(nóng)村，為農(nóng)民帶來更安全的消費以及更好的服務。”
陳合富：中交物產(chǎn)集團董事長
京滬、滬杭、杭寧等一大批國家重點工程中都有陳合富的身影。同時，他們建立的基礎建設物資一站式服務平臺，把產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈結(jié)合起來，積極探索基礎建設物資領域。陳合富認為，中國物資網(wǎng)的上線基于對整個行業(yè)起了領導作用，體現(xiàn)這個行業(yè)的客戶需求，電子商務的消費是必然的發(fā)展趨勢，也是中交物產(chǎn)集團基礎建設一站式服務平臺，實現(xiàn)線上、線下協(xié)同交易的一個強勁推動力。陳合富說，電子商務是一個無形的市場，未來無形的市場必然會超越目前有形的市場，所以為了迎合社會和行業(yè)的需求，中交集團還在努力完善中國物資網(wǎng)，為實現(xiàn)線上、線下協(xié)同交易，滿足行業(yè)客戶需求進一步努力。
李若中：
海申環(huán)保能源技術開發(fā)有限公司董事長
2010年對于李若中的海申環(huán)保能源技術公司來說，是又一次重大轉(zhuǎn)型。這個最早一批進軍低碳環(huán)保行業(yè)的寧波企業(yè)，明年的目標是進軍國際電影市場。
去年10月李若中兼并了上海一家動漫企業(yè)，更名為締恩文化傳媒公司，專門制作和出產(chǎn)動漫產(chǎn)品。雖然已經(jīng)花了不少錢，不過李若中明年將在這個領域投入更多的資金。李若中說，“前面的五年是培育期。我希望我們能打造出中國的夢工廠。”這些投入新行業(yè)的資金來自他一直堅守著的節(jié)能環(huán)保行業(yè)。“改革開放前面的30年，是短缺經(jīng)濟，做制造業(yè)容易活，現(xiàn)在必須做品牌，做高科技，做新興產(chǎn)業(yè)，走進全球化經(jīng)濟的浪潮中。”李若中說。（本版撰稿 本報記者 葉恒珊 高麗莎 徐秀雰 金梁 劉偉 金侃群 本版攝影 本報記者 梁臻 魏志陽）
