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運(yùn)作模式創(chuàng)新賦予持續(xù)的生命力——我眼中的華策影視

發(fā)布時(shí)間:2009年11月13日 信息來源:浙商創(chuàng)投

    華策影視團(tuán)隊(duì)始創(chuàng)于1993年,于2009年4月成功變更為股份制有限公司,旗下投資控股浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司三家子公司。2009年7月,浙商創(chuàng)投正式入股華策影視。作為杭州重點(diǎn)扶持的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀代表企業(yè),該項(xiàng)目的投資得到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

  長期以來,影視公司似乎一直是創(chuàng)投行業(yè)的“禁區(qū)”。一方面,這個(gè)行業(yè)在國內(nèi)還沒有上市的先例,沒有比較好的退出機(jī)制,讓不少創(chuàng)投機(jī)構(gòu)望而卻步;另一方面,這個(gè)行業(yè)有很多獨(dú)特的地方讓一些職業(yè)投資人有點(diǎn)摸不太透,畢竟此類公司和很多娛樂名人相關(guān)聯(lián),太惹眼,而且這個(gè)行業(yè)波動(dòng)性比較大,成功了一夜成名,失敗了可能血本無歸。那是什么吸引了浙商創(chuàng)投最終決定投資這個(gè)企業(yè)?華策影視到底是一個(gè)什么樣的公司?本人作為這個(gè)項(xiàng)目的投資牽頭人簡要剖析一二。

  第一:我認(rèn)為要感謝創(chuàng)業(yè)板。沒有創(chuàng)業(yè)板的開出,我認(rèn)為此類民營文化傳媒類企業(yè),即使很優(yōu)秀,也不見得能夠和資本市場(chǎng)對(duì)接。從目前已經(jīng)上市的歌華有線、中視傳媒、廣電網(wǎng)絡(luò)、天威視訊等廣電類股票和新華傳媒、博瑞傳播、粵傳媒等平面媒體類股票來看,無一不是具有國有壟斷背景的。在中國資本市場(chǎng)還處于千軍萬馬過獨(dú)木橋的稀缺資源大格局下,類似華策影視一類的民營影視企業(yè),上市之難可想而知。創(chuàng)業(yè)板尤其鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新的中小民營企業(yè)上市,給華策影視開辟了一條新的上市之路,讓企業(yè)看到了希望,同時(shí)也為我們創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資創(chuàng)造了一條新的退出渠道。在投資該項(xiàng)目之前,華策影視已經(jīng)被杭州金融辦列為杭州市上市企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,創(chuàng)業(yè)板上市重點(diǎn)扶持企業(yè),這樣,浙商創(chuàng)投將華策影視作為創(chuàng)業(yè)板儲(chǔ)備項(xiàng)目投資就很有信心了。

  第二:我認(rèn)為華策影視運(yùn)作模式創(chuàng)新,富有生命力。畢竟企業(yè)的發(fā)展才是最根本的,沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,即使上市了也是一支爛股票,上市一年后退出也不見得能獲得很好的投資收益。投資華策我很看中其一個(gè)突出的特點(diǎn),就是其核心編劇能力。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為影視作品的成功關(guān)鍵在于演員,不少影視作品大牌云集但收效不佳,明星成票房毒藥,《士兵突擊》、《瘋狂的石頭》、《武林外傳》等節(jié)目的熱播證明了劇本的重要性。而如今,編劇、作家的地位日趨重要,一部電視劇能否成功最終很大程度上取決于編劇能力。這樣,劇本重要性的上升也帶動(dòng)了編劇和作家地位的提升。華策影視對(duì)簽約編劇、特約作家,采取了基礎(chǔ)補(bǔ)貼與作品稿酬相結(jié)合的分配方法,保證了作品的質(zhì)量和檔次;著名作家劉恒、池莉、畢飛宇、蘇童,著名劇作家鄒靜之、朱蘇進(jìn)、賀恒祥、王麗萍、杜文和、汪海林、徐兵等,都是公司的簽約、特約作家或編劇,每年為公司提供大量的創(chuàng)作題材和優(yōu)秀劇本。另外,公司在股份制改造的過程中,還引入部分編劇等業(yè)內(nèi)人士作為股東,更加增強(qiáng)了合作的穩(wěn)定性。

  近幾年來,華策影視以“打造華人文化傳媒旗艦,傳播優(yōu)秀中華文化”為宗旨,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以品質(zhì)為根本,成功制作了上千集思想性、藝術(shù)性、觀賞性俱佳的精品電視劇,涵蓋古裝、現(xiàn)代、偶像、情景劇等多種題材,其中多部作品榮獲中國電視劇最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金鷹獎(jiǎng)”、“飛天獎(jiǎng)”、“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”,在全球華語市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
尤其近年拍攝的《中國往事》、《傾城之戀》獲得了極高的收視率,受到廣大觀眾的熱烈好評(píng)。其中《中國往事》在2009年號(hào)稱“電視劇中的奧斯卡”的首爾國際電視節(jié)還獲得了最高電視劇大獎(jiǎng),這在業(yè)內(nèi)引起了極大反響。

  華策影視通過國際化傳媒理念、全球化立體市場(chǎng)、品牌化影視產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)化廣告服務(wù)四大戰(zhàn)略一步一個(gè)腳印地探索中國影視企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路,目前已成為以華語影視節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)制營銷、院線經(jīng)營、廣告服務(wù)、影視衍產(chǎn)品開發(fā)為主業(yè)的多元化國際文化傳媒機(jī)構(gòu),也是經(jīng)國家商務(wù)部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準(zhǔn)的首批國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)。

  在商業(yè)模式上,華策影視以自制為主、引進(jìn)為輔,致力于成為中國最好的影視內(nèi)容提供商。與全國省市電視臺(tái)及世界多個(gè)國家和地區(qū)的影視機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò),除自產(chǎn)影視劇的全球發(fā)行外,還大量代理優(yōu)秀引進(jìn)劇的國內(nèi)發(fā)行,并率先開發(fā)多媒體影視內(nèi)容,建立全方位立體營銷架構(gòu)。

  在公司管理上,華策影視以“人才”為本,整合業(yè)界頂尖創(chuàng)作力量和優(yōu)質(zhì)影視資源,與國內(nèi)著名編劇、導(dǎo)演、制片人、演員等建立了良好的合作關(guān)系。同時(shí)是國內(nèi)外影視機(jī)構(gòu)的最佳合作伙伴,通過國際化戰(zhàn)略合作和資源整合,重點(diǎn)發(fā)展面向國際市場(chǎng)的影視產(chǎn)品。并在臺(tái)灣設(shè)立辦事處,學(xué)習(xí)臺(tái)灣偶像劇制作經(jīng)驗(yàn),開發(fā)優(yōu)秀合拍劇項(xiàng)目。

  在業(yè)務(wù)延伸上,華策影視注重完善影視產(chǎn)業(yè)鏈,積極開發(fā)植入廣告、衍生產(chǎn)品、線下宣傳等影視綜合營銷,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。同時(shí)引入戰(zhàn)略投資,進(jìn)行資本運(yùn)作,努力朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;较虬l(fā)展。

  第三:我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可控。華策影視主要是拍電視劇為主,這是與國內(nèi)另外一家同類企業(yè)華誼兄弟最大的不同,華誼兄弟主要以拍電影為主。從主營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看,我個(gè)人認(rèn)為拍電視劇的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要比拍電影的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小,制作成本的差異只是一方面,關(guān)鍵是電視劇的發(fā)行是面向電視臺(tái)等集團(tuán)客戶,而一部電影的成功與否則是千千萬萬消費(fèi)者用腳投票的,拍得好或宣傳得好的就上座率高,拍得不好或者宣傳不到位的就有可能血本無歸。而電視劇的直接客戶是廣電,從華策影視10多年專心經(jīng)營的營銷網(wǎng)絡(luò)看,趙依芳所率團(tuán)隊(duì)的銷售成功率相當(dāng)高,至今還沒有哪部電視劇爛在倉庫里,投資成本的回收能力還是比較強(qiáng)的。

  另外,華策影視是杭州本地項(xiàng)目,方方面面的資源都在浙江本地有利于深入調(diào)研和把握。實(shí)際控制人趙依芳女士頗具女強(qiáng)人風(fēng)范,做事雷厲風(fēng)行,善于整合資源。歷任浙江東陽市電視臺(tái)臺(tái)長、東陽市廣電局副局長、浙江華盛影視設(shè)備有限公司董事長,浙江華新影視有限責(zé)任公司總經(jīng)理等職務(wù)?,F(xiàn)任杭州市民營企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、杭州市上城區(qū)人大代表,全國“百佳電視藝術(shù)工作者”,“第三屆中國企業(yè)改革十大風(fēng)云人物”。從90年代下海以來,作為社會(huì)知名人士,其在政府和商界具有良好的個(gè)人口碑,有這樣的女強(qiáng)人牽頭,華策影視的上市計(jì)劃得到了強(qiáng)有力的推進(jìn)和執(zhí)行。另外,趙依芳女士個(gè)人財(cái)力亦較雄厚,具備較強(qiáng)的投資保障能力,這是很多輕資產(chǎn)企業(yè)所不具備的。

  總的來說,華策影視一直全力以赴為繁榮中國影視文化產(chǎn)業(yè)而努力,憑借多年來務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的企業(yè)精神,樹立了“信譽(yù)、品牌、實(shí)力”的企業(yè)形象,在浙商創(chuàng)投的全方位資源支持下,將沿著打造“華人文化傳媒旗艦”的路上不斷前行,前景可期。


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