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2014/11/19 11:12:00 來源：執(zhí)行官
“惟獨(dú)在中國，出現(xiàn)了相當(dāng)奇特的現(xiàn)象，投資者PE占據(jù)了媒體的主角，其實(shí)，智慧和資源才是，資金排在后面，資本其實(shí)就是個(gè)PE！”在創(chuàng)新聯(lián)盟走進(jìn)深圳標(biāo)桿企業(yè)紅歲的沙龍上，紅歲品牌董事長(zhǎng)姚研成直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)了如是觀點(diǎn)。
他指的是一種現(xiàn)象。過去，房地產(chǎn)商占據(jù)了媒體的眼球，成了首富或富裕的代名詞，而近年來，投資者正成為各地的寵兒。某個(gè)企業(yè)成功引入數(shù)千萬人民幣或美元的消息，經(jīng)常性地占據(jù)各大媒體和網(wǎng)站的重要位置。
這些風(fēng)險(xiǎn)投資者還被包裝了極富誘惑性的字眼：“天使”。很多人不知道天使和PE、VC的區(qū)別，將他們等同起來。于是，一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者排著隊(duì)接受所謂投資者的接見，或者參加所謂的“×馬營”“投資對(duì)接會(huì)”接受冷眼旁觀和質(zhì)疑，雖然后者們案頭堆著許多的商業(yè)計(jì)劃書沒顧上瞄上一眼。
非常態(tài)的環(huán)境造就了大批的商業(yè)投機(jī)者，所謂的流行并非意味著他們的正確或值得效仿。
這些投資者們以救世主的態(tài)度，不但帶來了鈔票，也帶來了一套嚴(yán)密的法律牢籠，前面帶著微笑，一旦出現(xiàn)根本分歧，就拿著規(guī)范治理、推進(jìn)現(xiàn)在企業(yè)管理的一套箝制、要挾甚至驅(qū)逐創(chuàng)業(yè)者。這在當(dāng)今的中國并非孤例，最近發(fā)生的事件是：上海家化(600315,股吧)和雷士創(chuàng)始人被驅(qū)逐。
是的，投資者振振有辭：“當(dāng)年要不是我，這個(gè)企業(yè)早死了。”這或者有理，但創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的路上每天都在遭遇企業(yè)死亡的威脅，市場(chǎng)蕭條，資金回籠，合伙人分離，產(chǎn)品滯銷，媒體危機(jī)，對(duì)手狙擊，創(chuàng)新不力……當(dāng)年遇不到你，創(chuàng)業(yè)者一樣會(huì)找到另外的合作者。
投資者和創(chuàng)業(yè)者原本有共同的利益，但為什么迅速反目成仇？共同的利益依然存在，怎么就讓位于義氣之爭(zhēng)。權(quán)位之爭(zhēng)，導(dǎo)致兩敗俱傷？這固然有制度層面的缺失，以及對(duì)制度依然缺乏信任的問題，更重要的是投資者們高估了自己的能力，真的是有錢就把自己當(dāng)成了“爺”。他們手握制度、道德乃至目標(biāo)以及上市實(shí)現(xiàn)等設(shè)置條款的利劍，隨時(shí)揮向視企業(yè)如生命的創(chuàng)業(yè)家。
他們不知道，企業(yè)的成功基本上源于創(chuàng)業(yè)家的使命感、成功欲望以及在此過程中形成的龐大的整合資源以及驅(qū)動(dòng)資源的能力，這種精神與能力圍繞著創(chuàng)業(yè)家而生而存，也是被時(shí)間證明是盡管有殘缺但行之有效的系統(tǒng)，也是根本不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的系統(tǒng)。而投資者們卻偏要在投資之后迅速要求摒棄有效的系統(tǒng)而以所謂的理想的制度替代，這根本是不可能的任務(wù)，甚至對(duì)企業(yè)的繼續(xù)成長(zhǎng)是一種巨大的制約。但投資者以自己的資金安全和套利實(shí)現(xiàn)為第一要義，視為理所當(dāng)然并要求創(chuàng)業(yè)家也視為當(dāng)然，更在精神上造成了對(duì)創(chuàng)業(yè)家的箝制，使之變得畏手畏腳而喪失了企業(yè)家精神。
要知道，企業(yè)家以天生敢于冒險(xiǎn)和銳意創(chuàng)新而著稱的，但在投資者眼里，這些都成了缺點(diǎn)，而且一旦創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出不服從“董事會(huì)決定”的想法與動(dòng)作，那些失去控股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者便成了資本利劍下無法宰割的祭品。這些與制度完善與否沒有太大關(guān)系，而與合作的心態(tài)和是否具有足夠的包容心有關(guān)。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)家是道德上完美的？制度管理上是民主的？依靠所謂的制度一步步打天下的？在企業(yè)家那里，要想持續(xù)贏得市場(chǎng)，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)邁向更高的水平，只有堅(jiān)持“變化”二字，而“變化”在信奉西方制度管理的投資客而言，則是每一次都需慎對(duì)的詞匯。兩者在立場(chǎng)和能力上的根本分野決定了兩者只能合作共贏，任何一方面輕易啟動(dòng)只能兩敗俱傷。試問，將創(chuàng)業(yè)者驅(qū)逐后能成功的企業(yè)國內(nèi)存在幾家？
所以，創(chuàng)業(yè)者千萬不要拿投資者太當(dāng)回事，也不必天天削尖腦袋找什么投資客，當(dāng)聞到顧客與利潤(rùn)的美味，他們會(huì)像狼一樣撲過來，誘惑著與你分食這大道大餐。像馬云那樣所謂半小時(shí)搞定幾千萬的故事只是概率極小的事件，雪中送炭的故事千萬不要夢(mèng)想著發(fā)生。還是老老實(shí)實(shí)找到自己的核心技術(shù)、顧客，把自己的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練得更有戰(zhàn)斗力一些吧！
我相信姚董事長(zhǎng)的話，資本就是個(gè)PE，擁有智慧和資源者才應(yīng)該排在第一第二位，盡管他們可能還沒有轉(zhuǎn)化成貨幣財(cái)富，但他們是任何人無法忽視的價(jià)值所在?！?
