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來源：通信信息報
大規(guī)模的3G商用目前正在全國各地逐步展開，作為產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)的SP行業(yè)又將發(fā)生一次改變。近日，空中網(wǎng)、閃聯(lián)互動等幾家SP企業(yè)贏得了風投和IT資本的青睞，讓由于3G商用開啟而帶來的行業(yè)利好結(jié)出了幾顆果實。
SP行業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)也成了目前討論的熱點，當然，在巨大的商機面前，互聯(lián)網(wǎng)、運營商等“外部勢力”的逐漸進入以及產(chǎn)業(yè)本身的自然調(diào)整將加速SP行業(yè)的分化。但是，如何讓SP行業(yè)在機會面前獲得盈利以及運營商共享成果將是SP二次創(chuàng)業(yè)面臨的主要問題。
風投“變臉”看好SP
隨著3G商用的逐步開啟，風險投資者正在漸漸改變著過去對SP行業(yè)冷淡和觀望的態(tài)勢，開始有意進入SP行業(yè)。
2月18日，空中網(wǎng)宣布，獲得諾基亞旗下風險投資部門諾基亞成長伙伴投資680萬美元，購買其5年期可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債。澳大利亞電信運營商澳洲電訊近日宣布，將出資3.02億澳元（約1.9億美元），以獲得中國兩家SP公司的67%股權(quán)。而在2008年年底3G發(fā)牌的前夕，北京維旺明獲得高原資本領投、法國VENTECH基金及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧跟投的合計1000萬美元A輪投資。
從資本角度看，澳洲電訊收購中國SP公司說明國內(nèi)的SP行業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)暖。隨著3G的到來，SP業(yè)務很有可能卷土重來，SP企業(yè)業(yè)務拓展也有了更多的拓展渠道，一個優(yōu)秀業(yè)務，可以同時在三家運營商的網(wǎng)絡上運營，無疑降低了開發(fā)風險，增加了收益的概率。開放的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下也給大量的中小SP們提供了機會和發(fā)展空間。在這樣的背景下，SP行業(yè)的“二次”創(chuàng)業(yè)似乎正在到來。
SP行業(yè)將是一個以“內(nèi)容為王”的競爭時代，電信分析師安迪稱，處于低潮期的SP企業(yè)在殘酷的生存，這兩年中開始向轉(zhuǎn)向CP（內(nèi)容服務商）轉(zhuǎn)變，大大增強了企業(yè)抗風險的能力，有利于3G時代“內(nèi)容為王”的競爭。而目前由于SP行業(yè)不景氣，企業(yè)估值普遍偏低，正好是資本出手的好時機。
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SP行業(yè)整體受益于3G是不爭的事實，然而，和任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程一樣，SP行業(yè)可能會出現(xiàn)一個“大魚吃小魚”的過程，同時，互聯(lián)網(wǎng)、運營商等“外部勢力”也逐漸涉及到SP行業(yè)中，加速了SP行業(yè)的調(diào)整。市場人士劉興亮對本報記者表示，市場將最終終容納十家成規(guī)模的SP公司。
當然，SP企業(yè)目前處于“估值洼地”在一定程度上刺激了分化的加速。隨著3G的逐步商用，獨立無線互聯(lián)網(wǎng)站點的流量價值正在被運營商所正視，互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)是無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然模式。這勢必使流量最大、推廣渠道最成熟、業(yè)務模式最豐富、增值無線產(chǎn)品種類最多的SP提供商獲得最大價值，成為最終的受益者。
目前國內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如新浪、搜狐、騰訊都有自己的SP業(yè)務，并取得了平均40%左右的增速。兩種力量相比較而言，不難發(fā)現(xiàn)SP公司小而分散，收購和競爭是避免不了的。同時，由于電信運營商在移動增值業(yè)務中的特殊地位，電信運營商向增值業(yè)務上下游延展的勢頭非常明顯。這意味著，運營商有甩開SP單干的可能。
不容忽視發(fā)展瓶頸
在金融危機下，SP行業(yè)能夠有二次創(chuàng)業(yè)的機會，對中國電信業(yè)還是整個IT領域都是難得的亮點。近日一份業(yè)內(nèi)報告指出，和日本、韓國等SP行業(yè)發(fā)達國家相比，我國的SP企業(yè)發(fā)展目前還處于日韓發(fā)展三年前的水平。
對于一個新興和有著較大前途的行業(yè)來說，SP行業(yè)依然面臨著不可忽視的問題，這不僅影響著SP行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，也影響著我國電信業(yè)在3G時代能否為客戶提供多樣化的內(nèi)容消費支撐。
專家表示，3G提供了良好的技術(shù)平臺，傳輸功能突破速度瓶頸，SP與通信運營商可以聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，為用戶提供更豐富的無線互聯(lián)網(wǎng)應用。但是，這種愿望要實現(xiàn)，降低資費以吸引用戶將成為兩者面臨的共同問題。CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，手機網(wǎng)民中，25歲以下的用戶占了近60%，而年輕用戶收入不高，購買力不足，即使SP有良好的應用，但資費依然會讓消費者望而卻步。
當然，在3G移動增值業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈上，運營商與SP的關(guān)系將更多以“競爭＋合作”的關(guān)系模式出現(xiàn)。但不能忽視的一點是，如果運營商過度地擠入SP的運營空間，會影響SP們的生存狀況，最終會影響到運營商自身的收入。因此，如何與SP們找到共生共存的平衡點，是在3G商用大規(guī)模開始之前亟待解決的問題。
