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本土PE形成獨到投資風(fēng)格 LP投資GP需以攻代守

發(fā)布時間:2015年10月30日 信息來源:浙商創(chuàng)投信息部

    來源:卓越理財  關(guān)月之

    一位溫商領(lǐng)袖總是對找上門的私募說:“如果你的項目多么多么好,沒問題,我可以出錢,但我們要各出一半,賺了賠了都平分,不能錢都我出,不問結(jié)果你就先抽傭金,既然你的項目這么好,你自己也要表示點信心。”

    有投資人的地方就有投資江湖,溫商領(lǐng)袖一語便道破了這血雨腥風(fēng)中的游戲規(guī)則,作為LP既要找到誰是真正的“武林高手”,同時也要做好與高手過招的準(zhǔn)備,處理好與GP的關(guān)系,為自己留好退路。

    慧眼識英雄

    投資PE就是在投資人,我們首先要論一論活躍在國內(nèi)的PE大俠。

    清科集團發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,94家首批通過創(chuàng)業(yè)板初審受理企業(yè)名單中,有38家曾披露有VC/PE投資,平均投資周期僅有2-4年,其中本土創(chuàng)投占到了投資案例數(shù)的近七成,其中不乏本土創(chuàng)投明星,包括九鼎投資、深圳創(chuàng)新投、達晨創(chuàng)投、招商科技、深港產(chǎn)學(xué)研、南海成長等,而被業(yè)界稱為主流機構(gòu)的國際VC/PE卻鮮見蹤跡。

    經(jīng)過十多年的發(fā)展,本土PE已經(jīng)從“什么都看、什么都投”的綜合性投資過渡到尋求差異化、根據(jù)自身能力培養(yǎng)獨到的投資風(fēng)格的新階段。而從過往的案例及投資理念看,國內(nèi)PE的投資風(fēng)格大致可以分為以下三種類型。

    Pre-IPO投資。這類投資主要投向成熟期項目,其核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在短期內(nèi)上市的可能性,具體判斷標(biāo)準(zhǔn)是券商、會計師、律師等IPO中介進場,并有著明確的申報IPO材料的計劃,而項目所處的行業(yè)、未來的成長及其他情況只是投資判斷中的輔助內(nèi)容。這種投資模式是眾多PE特別是新PE的首選。

    雙F型投資。這類投資的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是項目企業(yè)的財務(wù)報表(Finance)加投資感覺(Feeling)。與Pre-IPO項目不同,PE作這類投資更寄希望于項目的成長性,認為項目目前處于拐點中,未來會高速發(fā)展。在2000年初的網(wǎng)絡(luò)泡沫期,經(jīng)常會聽到一些半個小時決定投資的案例,那是單純靠感覺進行投資的年代。而最近一年陸續(xù)爆出的一些PE失敗案例,也說明憑感覺投資的現(xiàn)象依然普遍存在。

    行業(yè)型投資。“先選賽道,再選選手”,是行業(yè)型投資的另一種表述,它是指PE集中選擇少數(shù)幾個行業(yè)進行投資,PE會對這些選定的行業(yè)進行深入了解,持續(xù)跟蹤,并挑選行內(nèi)優(yōu)勢企業(yè),結(jié)合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律對企業(yè)的前景進行判斷,并確定投資意向。美國紅杉是“先選賽道、再投選手”的提出者,也是最好的實踐者,從Apple到3Com、CISCO,從Yahoo到Google,從電腦到網(wǎng)絡(luò),其眾多成功案例無不貫徹著這一風(fēng)格。國內(nèi)的鼎暉也對這一風(fēng)格做了很好的實踐,雨潤,李寧、百麗,圍繞消費品,鼎暉成為行業(yè)投資的先行者和成功者。

    以攻代守

    中國的LP和GP的關(guān)系可謂特殊,除了LP要參與基金管理,GP還要承擔(dān)很多其他款項的“挑戰(zhàn)”。可以說,GP與LP之間的博弈無處不在。作為LP,處理好與GP關(guān)系就要深諳以攻代守。正如前文提到的溫商領(lǐng)袖一樣,往往要洞察本質(zhì),先發(fā)制人。

    其一,LP可以在GP入股比例上有較高的要求。按照國際慣例,GP的入股比例為1%,但是國內(nèi)最少的持股比例為一個基金單位,一般LP都會希望GP的入股比例在5-10%。這樣GP才比較有誠意,LP才可放心將自己的錢交給GP。

    其二,LP可以在管理費的收取上進行博弈。按照國際慣例,管理費是整個基金規(guī)模的2%。但在中國,LP可以根據(jù)項目提出調(diào)整,比如可以要求按照基金實際發(fā)生的投資收取而非按照整個基金規(guī)模去收取。不過在基金管理費的比例方面,一般都是GP和LP進行協(xié)商的,目前還沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

    其三,LP可以對分紅比例提出異議。根據(jù)國際慣例,分紅的順序是LP先將投資總額收回,然后劃撥準(zhǔn)備金,之后是GP的20%和LP的80%。然而,這種收費方式經(jīng)常受到挑戰(zhàn)。LP會質(zhì)疑為什么GP要先收取20%的收益?這也是一個雙方協(xié)商的過程。國內(nèi)的情況一般是LP收回本金后,基金有一個優(yōu)先回報率(一般是8%左右),這部分錢先分配給LP,然后再劃撥準(zhǔn)備金,最后是GP參與分紅。

    總之,沒有不合格的LP只有不合格的GP。據(jù)了解,國內(nèi)能夠為基金做法律業(yè)務(wù)咨詢的律師事務(wù)所不超過10家,其中大多是來自國際的大牌律所。這造成LP在跟GP進行談判時沒有好的律師能夠幫助其分析利弊得失,更多的只能夠靠LP自己的商業(yè)頭腦來迎接挑戰(zhàn)。

    以退為進

    私募投資是一項特別需要瞻前顧后的投資,先“進”后“退”,有“退”才“進”。在這一點上GP與LP保持了一致性,所以作為LP必須了解私募股權(quán)投資的推出機制。一般PE退出的方式有三種:上市、行業(yè)購并和回購。

    作為LP必須留心GP的投資決策,因為不同的投資風(fēng)格會帶來退出方案與時間的不同,可以主要參考以下兩點:

    買老股還是買新股?

    兩者在實質(zhì)上最大的不同是,只有買新股模式下,私募投資人的資金方能用于企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營、降低資產(chǎn)負債率、改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。買老股對于轉(zhuǎn)讓方(往往是創(chuàng)始人或控股股東)而言有兩種可能的目的:一是套現(xiàn),二是代持。證券監(jiān)管部門對于投資人以買老股的方式進入到企業(yè)的情況,往往要求投資人和創(chuàng)始人、控股股東一起承諾在股票上市之日起36個月不轉(zhuǎn)讓該等被轉(zhuǎn)讓的“老股”,這就大大延長了私募投資人的投資回報期。因此,從盡早退出角度而言,私募投資不宜買老股。

    -IPO投資,Pre多久才靠譜?

     根據(jù)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則,如果私募投資人在企業(yè)申報首次公開發(fā)行前6個月內(nèi)以增資方式投資的,則自上市之日起24個月內(nèi),其最多可轉(zhuǎn)讓該等新增股份的50%。如果投資人在企業(yè)申報前6個月內(nèi)對企業(yè)以增資方式投資,那么該等私募投資人的投資回報期至少為“排隊期+24個月”。

    試舉一例。如果私募投資人上市申報前6個月內(nèi)以增資方式投資于一家擬申報創(chuàng)業(yè)板的軟件企業(yè),如該企業(yè)在申報后6個月內(nèi)上市,則私募投資人鎖定期應(yīng)該是投資完成后36個月(已涵蓋“上市后24個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓超過50%股權(quán)”的鎖定要求);如果該企業(yè)在申報6個月以后上市,則投資人完全退出需待企業(yè)上市后24個月期滿,該等情形下,私募投資人的鎖定期至少為30個月,即“排隊期(不少于6個月)+24個月”因此,就擬申報創(chuàng)業(yè)板的企業(yè),如在申報前6個月內(nèi)對其進行私募投資,將導(dǎo)致至少為30個月的股份鎖定期,投資人應(yīng)謹慎對待申報前6個月內(nèi)的Pre-IPO投資。

    插排:私募投資是一項特別需要瞻前顧后的投資,先“進”后“退”,有“退”才“進”。

    目前國際上最為常見的PE運作模式是采取有限合伙制。

    一般情況下,有限合伙制企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成,普通合伙人(GeneralPartner,GP)即基金管理公司,投入少量的資金,掌握管理和投資等各項決策權(quán),對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,而有限合伙人(LimitedPartner,LP)即出資者,不參與企業(yè)管理、僅以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

    有限合伙制的基本運行架構(gòu)

    關(guān)于PE的運行模式,當(dāng)前一直存在著一種爭論:公司制與有限合伙制孰優(yōu)?

    在國內(nèi)目前的環(huán)境下,有人認為公司制PE比有限合伙制更優(yōu),因為公司制在我國市場經(jīng)濟中扎根已久,其成熟的治理框架為管理層所熟悉和推崇。并且當(dāng)前對私募股權(quán)投資(主要是創(chuàng)業(yè)投資)的扶持政策主要是以公司制為框架建立的,因此,部分人認為公司制將在一定時期內(nèi)成為私募股權(quán)機構(gòu)的主流。

    而支持有限合伙制的人則舉出了國外的案例,如最早于上世紀50年代末采用有限合伙制的德豐杰至今仍有較好的表現(xiàn),同時也指出有限合伙制成為歐美PE絕對主流的組織形式有其內(nèi)在的必然性。

    不過相比較而言,有限合伙制在稅收上面有著諸多的優(yōu)勢,尤其是我國實施《合伙企業(yè)法》后,該法規(guī)定,“合伙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得,按照國家有關(guān)稅收規(guī)定,由合伙人分別繳納所得稅”。這樣就能避免了雙重征稅的弊端。同時,有限合伙制的PE在收益分配上很靈活,能在合伙人之間的協(xié)議中約定收益分配方式。

    私募股權(quán)投資基金管理的三種模式對比

    進入門檻決策效率稅收成本清算程序

    公司制(直投)高一般中復(fù)雜

    信托中高效高復(fù)雜

    有限合伙制中高效低簡便

    不過模式之爭雖然熱鬧,但是對于投資者而言,其實盈利才是最主要的。只要選擇的PE能給自己帶來最大的盈利,采取何種模式就顯得并不是那么重要了。

 

 

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